| 总经理是企业经营管理的总指控，他的能力直接影响着企业的生存与发展。随着时代的发展，部分竞争的加剧，社会对总经理的要求越来越高，新世纪的总经理必须能预测企业未来的发展方向，制定适合自己的发展战略。 帮助总经理掌握世界先进的管理方法，更新企业高层管理人员的思维方式和知识结构，使企业建立起适应全新经济环境的经营管理理念，解决企业经营管理中的实际难题。 |
| 赵一兵， 经济学研究生，铁道部党校经济管理教研部副教授，长期从事经济管理、员工培训、节能减排的教学与研究工作，他写的书实操性很强，善于把理论与员工工作实际结合起来，大量运用工作中实际案例，能够充分满足员工的需求，幽默风趣，案例丰富，内容深入浅出，深受职工朋友们欢迎。曾经出版和发表论文与专著近50万字。 |
| 总经理的公众形象 总经理的仪表与举止规范 总经理的公众形象规范 总经理的管理艺术与形象魅力 总经理的科学决策艺术 总经理果断决策的方略 决策实施的最佳方案 总经理的用权方略 总经理用权的原则 总经理如何用权下命令 总经理用权的禁忌 总经理的放权策略 总经理权力分配原则 总经理的授权艺术 企业各部门的职务权限 总经理的管理艺术 总经理如何激发下属的潜能 总经理必须具备的管理手段 总经理的经营管理重点 总经理识人的方法 总经理识人的重点与技巧 总经理识人选人的标准 总经理必须警惕识人的误区 总经理选拔聘用人才的技能 总经理如何找到最优秀的人才 总经理挖掘人才的最佳窍门 总经理如何选择各类人才 总经理如何选择各类专职人员 总经理为企业打造专家顾问团的方法 总经理必须知道的用人规律 总经理用人的最佳策略 总经理营造企业凝聚力的方法 总经理如何激励下属树立信心 总经理如何对下属论功行赏 总经理管人的最佳秘诀 严格纪律，批评教育 总经理如何避免企业的人才流失 总经理解雇下属的方法 总经理管人治人的策略 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）