| 第一章 生产准备和组织 一、生产能力的规划与计算 （一）生产能力的规划 （二）生产能力的计算 二、生产系统的合理布置 （一）生产单位的设置形式 （二）厂区平面布置 （三）车间设备布置 三、生产过程组织 （一）时间组织 （二）劳动组织 （三）流水生产的组织 四、工作设计 （一）工作设计的方法 （二）工作环境设计 （三）工作研究 第二章 生产运行管理 一、产品开发与设计 （一）产品开发的策略和程序 （二）研究开发与设计流程 （三）产品设计 二、生产计划管理 （一）需求预测 （二）编制生产计划 （三）生产作业计划的编制 （四）生产作业计划的期量标准 三、生产控制 （一）进度控制管理 （二）生产作业控制 （三）成本控制 四、现场管理 （一）现场现状分析及其改善方法 （二）现场5S实施 五、安全管理 （一）安全管理的标准化 （二）安全培训及常见问题 第三章 质量管理 第四章 生产后勤管理 |
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