| 李洪青系领导力、执行力、团队协作力、沟通力等训练专家，现任合众-3A企业管理顾问公司副总经理、高级顾问师。历任：合众资源管理机构董事、艾菲尔（深圳）企业管理顾问有限公司董事长、中国企业管理培训中心特聘教授、《企业管理》杂志社高级培训专家、中国电信南方卫星高级培训专家。 |
| 上篇 检讨领导力 第一章 检讨领导用权 一、大权旁落 二、授权不当 三、用权有法 第二章 检讨领导用人 一、用人不当 二、当用不用 三、用人有度 第三章 检讨领导行为 一、检讨领导力修炼 二、决策不当失良机 三、赏罚不明起纷争 第四章 检讨领导修身 一、言而无信 二、唯我独尊 三、祸从口出 第五章 创造未来的领导者 一、复合型领导 二、自我领导 三、你可以做得更好 下篇 领导力八大元素 第一章 决断 一、决断的特征 二、决断短板 三、实施战略决断 四、决断成功八步法 五、团队决断效能 第二章 百分百参与 一、全身心投入 二、不朽的信念 三、积极领导 四、带领与引导 五、卓越领导力的培育 第三章 诚实 一、不诚无物，无实不立 二、诚实管理，以信取利 三、诚实是不朽的竞争力 四、诚实力缔造价值 五、领导者的诚信建设 第四章 负责任 一、责任需要主动担当 二、组织与责任 三、经营员工的责任心 四、责任感与情感强度 五、责任感决定员工忠诚 第五章 自我表达 一、语言表达技巧 二、有效沟通技能 三、非语言沟通 四、与员工的沟通技巧 五、自我表达测试 第六章 创造合作伙伴 一、双赢弈局 二、合作中的人际关系 三、竞合游戏 四、团队内部合作 五、规避合作陷阱 第七章 冒险精神 一、冒险而富 二、冒险精神 三、以自己为对手 四、冒险法则 五、要冒尖就必须冒险 第八章 承诺 一、言必信，信必行 二、组织承诺 三、职业承诺 四、承诺是债也是责 五、承诺的基础 后记 什么是真正的领导力 |
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