| 《卓越领导力与有效执行力》是科学发展时代领导者能力与素质提升系列之一。 |
| 张锡民，著名管理专家，中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者。历任多家知名企业高管，现任北京绿洲源管理顾问有限公司首席顾问，兼任清华、北大等数十所高校和培训机构的客座教授或特聘讲师，具有深厚的专业理论修养与丰富的管理咨询实践经验。 所获荣誉有：2004年“中国金牌管理咨询师”，2005年“中国十大杰出培训师”，“2006年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2006年获第二届中国管理大会“卓越管理专家奖”，2008年获“改革开放30年中国企业管理十大成就奖”等。 已出版专著有：《中层执行力训练》、《员工执行力训练》、《世界上最神奇的24种赢利模式》、《阳光心态》等。 已出版光盘有：《企业如何有效激励员工》、《金牌销售技巧》、《领导力提升与沟通技巧》等。 |
| 第一部分 领导力提升 第一章 领导力之源――经理人需掌握的领导理念 第一节 领导及领导力的一般原理 一 领导的释义 二 领导的构成要素及领导效能 三 领导权力与领导能力 四 领导类型 第二节 领导的本质含义及素质要求 一 正确理解现代企业领导的本质舍义 二 现代企业领导者的总体素质要求 三 现代企业领导者的管理素质要求 第三节 21世纪企业领导者的能力要求 一 20条能力要求综述 二 未来职业经理人应具备的l0项关键能力 第二章 领导力之本――经理人的领导方法 第三章 领导力之艺术――沟通技巧 第四章 领导力之保障――6Q模式之实践 第二部分 执行力塑造 第一章 执行力之根――提升全员职业化理念 第二章 执行力之干――掌握4R执行管理模式 第三章 执行力之枝――有效激励员工 第四章 执行力之叶――员工甄选与任用 第五章 执行力之皮――时间管理，提升效率 第六章 执行力之花――善用创新思维 第七章 执行力之果――完成企业文化的变革 结束语：辉煌事业的起步从卓越领导与有效执行开始 |
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