| 罗勃特·G。库珀博士是新产品管理领域里的世界级专家，加拿大安大略省麦克马斯特大学迈克尔·G。德格鲁特商学院和佩恩州立大学商业管理学院的市场营销教授，门径管理程序奠基人，目前这一程序仍被世界上众多的主流公司广泛地运用于新产品的开发与面世。他对近数百家企业的新产品项目提供咨询。 |
| 本书第一章 探索正确的项目组合管理 什么是项目组合管理？ 缺乏有效的项目组合时会发生什么 本书的结构框架 项目组合管理是至关重要的 改进的巨大空间 项目组合管理的主要挑战 一些定义 第二章 研发项目组合方法的三十年：进展如何？ 项目组合管理方法的新近发展 当今项目组合管理的立场 理论和现实之间的主要差距 项目组合管理：并不那么简单 有效项目组合管理的要求 管理者做什么：项目组合管理的三个目标 第三章 项目组合管理方法：项目组合价值的最大化 目标1:将项目组合的价值最大化 用净现值法以小博大 预期商业价值 生产率指数 期权定价理论 动态评级排序列表 项目评估财务方法的片面法 评估方法:打分模型 开发和使用打分模型 打分模型评价 作为项目组合工具的评审清单 成对比较 价值最大化方法:总结 第四章 项目组合方法：寻求项目之间的正确平衡 目标2:获得一个平衡的项目组合 泡状图 风险收益泡状图的变形 其他的泡状图 对泡状图的进一步认识 其他用于项目组合的图表 关于平衡的一些争议 …… |
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