| 《搞不懂财务就当不好老板》帮你打破老板学财务的种种瓶颈和壁垒 ·找出各项关键数字，破解公司财务谜团 ·快速了解财务资讯，轻易看透财务玄机 ·清楚剖析获利结构，快速透视成长潜力 ·密切跟踪经营动向，预警企业经营风险 看得懂，学得会用得上 图文并茂，通俗易懂，简单高效！ 业务得学，经营得学，管理得学，就属财务难学！员工要管，工作要管，事事要管，财务不能不管！ |
| 第1章 老板要读懂的关键财务报表 ◆资产负债表 ◆损益表 ◆现金流量表 ◆财务报表综合分析 模拟案例：四家公司的财务报表数据分析 第2章 老板必备的财务分析方法 ◆企业的听诊器——财务分析 ◆你的企业负债合理吗——企业偿债能力分析 ◆你的企业活力如何——企业营运能力分析 ◆利润的“含金量”如何——企业盈利能力分析 ◆企业变现能力如何——企业现金流分析 ◆财务分析法在企业并购中的作用 模拟案例：家具公司财务指标分析 第3章 如何管理好财务人员 ◆企业财务人员在企业管理架构中的定位 ◆如何招聘到优秀的财务人员 ◆对财务人员的考核 ◆如何激励财务人员 ◆如何识别并防范财务人员舞弊 ◆使用财务人员的误区 模拟案例：电子公司的财务理念 第4章 企业现金管理技巧 ◆何为现金管理 ◆注重资金的时间价值 ◆企业现金管理的有关规定 ◆持有现金的成本分析 ◆现金的最佳持有量 ◆企业日常现金的管理技巧 模拟案例：某公司现金管理存在的问题 第5章 企业应收账款管理 ◆全面解读应收账款 ◆应收账款管理不善的弊端 ◆传统应收账款管理的误区 ◆应收账款的日常管理 ◆完善企业应收账款的风险管理 模拟案例：金光公司的应收账款危机 第6章 管理手边的“资金”——存货 ◆存货的j种不良特性 ◆存货计价的重要性 ◆控制存货成本 ◆库存管理误区 ◆向零库存逼近 模拟案例：药店存货管理信息化 第7章 开源节流，控制企业成本 ◆开源节流，企业永续经营的法宝 ◆降低lO％的成本等于增加20％的利润 ◆节流从精简开始 ◆用战略采购节约支出成本 ◆低成本促销扩大销售 模拟案例：小书店的成本控制 第8章 全面预算管理，充分使用资金 ◆全面预算是企业价值管理的平台 ◆如何解决预算管理过程中的常见问题 ◆企业预算的固定预测法 ◆企业预算的弹性编制法 ◆企业预算的零基编制法 模拟案例：销售弹性预算 第9章 借钱生钱，企业的筹资策略 ◆筹资经营，用别人的钱壮大自己 ◆吸收直接投资 ◆银行借款筹资 ◆股票筹资 ◆债券筹资 ◆商业信用筹资 ◆租赁筹资 ◆海外上市融资 ◆吸收风险投资 ◆政策性融资 ◆使用比较融资成本法进行筹资决策 模拟案例：汽车用品公司筹资有术 第10章 企业投资项目决策 ◆投资决策影响因素 ◆如何作出正确的投资战略决策 ◆短期投资 ◆对内长期投资 ◆对外长期投资 第11章 建立内部控制体制。有效防范风险 ◆企业内部控制制度的重要性 ◆内部风险控制的主要关键点 ◆现金收付的内部控制 ◆存货的内部控制 ◆固定资产的内部控制 ◆“采购一付款”业务活动的内部控制 ◆“销售一收款”业务活动的内部控制 ◆费用支出的内部控制 模拟案例：“家贼”真的难防吗？ 第12章 账外运筹．合法避税 ◆企业应纳税种解读 ◆偷漏税不是企业长久发展之计 ◆筹划得当可以合理节税 ◆税收筹划的基本方法与原则 ◆企业创设中的税收筹划 ◆企业筹资过程中的纳税筹划 ◆企业投资的纳税筹划 ◆利用区域空间与关联企业节税 ◆企业捐赠也能节税 模拟案例：企业性质的税收筹划 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）