| 《创造优势：北京高技术企业成长问题研究》作为创新团队成果的一个方面，诚惶诚恐地呈现给各位读者。之所以这样说，是因为随着研究工作的不断展开和深入，我们越发觉得，面对我国市场经济的快速发展，面对我国高新技术企业的迅速成长以及日新月异般地对传统产业所产生的巨大作用，似乎我们的研究工作才刚刚开始。高技术企业这一特殊且年轻的企业群体，所焕发出来的无限魅力令我们如醉如痴，由于我们思想的局限和认识的缺憾也时常让我们困顿，深感所要思考的问题之多，所要破解的谜底之深。 |
| 吴永林，经济学博士，现任北方工业大学教授，经济管理学院院长，首都“五一”劳动奖章获得者。主要研究方向为组织与战略及企业竞争理论。现为北方工业大学北京市高技术企业发展问题学术创新团队的学术带头人，北方工业大学学术委员，兼任中国企业管理研究会常务理事、中国数量经济学会常务理事，中国企业数量经济学会常务理事、北京循环经济促进会常务理事，国家水利部特聘项目论证专家；主持并完成国家及部委级科研项目20项，曾获得部委级科技进步三等奖和管理成果一等奖，发表学术论文50余篇，出版学术论著7部，编撰并出版教材及文集3部。 |
| 前言 第一章 概论 一 高技术企业的基本范畴 （一）高技术与高新技术 （二）高技术产业与高新技术产业 （三）高技术企业、科技企业与高新技术企业 （四）高技术企业的分类 二 高技术企业成长 （一）高技术企业成长的定义 （二）高技术企业成长的表征 （三）高技术企业成长过程及其制约因素与风险 三 企业成长理论 （一）基于规模经济的企业成长理论 （二）基于生命周期的企业成长理论 （三）基于内部资源的企业成长理论 （四）基于组织能力的企业成长理论 （五）基于核心能力的企业成长理论 四 北京高技术企业的基本状况 （一）北京高技术企业的总体状况 （二）北京高技术分行业企业发展状况 五 主要问题 （一）易受经济周期波动和政府宏观调控的影响 （二）高技术企业数量众多，但是平均规模偏小 （三）高技术企业所有制结构失衡，外资企业处于控制地位 （四）高技术企业经营绩效有所改善，但是经济效率仍待改进 （五）高技术产业人才增速明显放缓，人才结构不尽合理 （六）创新资源投入多，创新绩效不显著 （七）大中型高技术工业企业科技经费主要依靠白有资金，外源融资比重过小 （八）高技术产业对工业经济增长拉动不显著 （九）高技术产业内部行业发展很不平衡，总体运行质量下降 本章主要参考文献 第二章 竞争行为 一 企业与竞争行为 （一）理论基础 （二）高技术企业成长与市场竞争 二 市场结构与竞争环境 （一）市场集中度 （二）市场结构的决定因素 （三）进入壁垒与退出壁垒 （四）竞争环境 三 高技术企业的市场竞争行为 （一）以控制和影响价格为基本特征的定价行为 （二）非价格竞争行为 四 高技术企业不同发展阶段的竞争方式分析 （一）产品生命周期模型 （二）高技术产品生命周期不同阶段的市场竞争策略 五 高技术企业不同产品的竞争策略分析 （一）不同产品的价格策略 （二）不同产品的创新策略 （三）不同竞争策略之间的关系 六 高技术企业不同竞争方式的效果分析 （一）价格竞争的效果分析 （二）非价格竞争的效果分析 （三）高技术企业的竞争方式有效性的测度 七 本章小结 本章主要参考文献 第三章 成长战略 一 现状与问题 （一）我国自主创新型中小高技术企业发展现状 （二）我国自主创新型中小高技术企业的成长环境 （三）战略与自主创新型中小高技术企业 二 相关研究综述 （一）基于自主创新的中小高技术企业界定、评价及相关研究 （二）自主创新企业的界定、评价及企业自主创新的影响因素 （三）国内外学者对于中小高技术企业的相关研究 三 自主创新型中小高技术企业创业战略 （一）创新型中小高技术企业创业战略的制定 （二）业务利益 （三）利基市场战略 （四）创新商业模式，抢滩利基市场 四 自主创新型中小高技术企业成长战略 （一）自主创新型中小高技术企业成长期的特点 （二）自主创新型中小高技术企业成长期的环境分析 （三）三位一体的成长战略模式 （四）提高管理水平，让企业高效低耗运营 （五）创新技术，开发领先产品和服务 五 自主创新型中小高技术企业创业及成长战略的调查分析 （一）自主创新型中小高技术企业战略制定与实施 （二）调查问卷设计 （三）自主创新型中小高技术企业成长战略的验证 六本章小结 本章主要参考文献 第四章 组织设计 一 竞争优势与企业组织结构 （一）竞争优势的内涵 （二）竞争优势来源的理论比较 （三）组织结构的相关研究 （四）企业组织结构设计的影响因素 （五）组织结构对于竞争优势形成的作用 二 组织结构模式与高技术企业 （一）高技术企业组织的特定因素 （二）传统组织模式下的高技术企业 （三）高技术企业对组织结构要求的因素 （四）高技术企业对组织结构形式的特定要求 三 高技术企业流程化组织结构 （一）流程化组织结构的内涵 （二）高技术企业流程化组织的构建 （三）高技术企业流程化组织的运作形式 （四）高技术企业流程化组织的协调性设计 四 竞争优势的实现 （一）高技术企业流程化组织内部价值链的形成 （二）高技术企业流程化组织的价值链分析 （三）基于价值链角度分析竞争优势的实现 第五章 文化策略 第六章 运行质量 后记 |
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