| 一个企业无论它拥有多少资金、技术多高、产品多优、服务多全、决策多精、要想持久、稳健地发展、必须遵从管理之道、发展之道、那就是企业文化。 |
| 马作宽先生，资深管理专家、营销专家，主要研究方向为组织运行管理、现代营销战略与规划。其理论研究追求创新，侧重实战应用，如关于“组织凝聚力” “组织合作与竞争”的研究，某种意义上说填补了国内空白，所设计的组织激励方法简单而实用，被多家企业采用。 马作宽先生是清华大学、北京大学、浙江大学等多所著名高校总裁培训特聘教授，同时担任多家企业和政府的管理顾问工作。其培训及顾问过的企业与政府数以百计，包括联想集团、三元乳业、伊利牛奶、东阿阿胶、通化钢铁集团、吉林网通、新华百货、中国农行、北方管业、宇田世纪、维雪啤酒、民生人寿保险、天鸿地产、国药集团、三旺饲料、旺大饲料、挑战集团、华东数控、利郎商务男装、上海内燃机配件、百得燃具、华鲁药业、刘诗昆钢琴艺术公司、诸暨机械、德州百货、北辰集团、恒产地产、日月星蛋白质、奔腾漆业、小刘瓜子、香港恒辉机械、融泰典当、和发金店、山东众地集团、建龙硫酸、明瑞化工、中威机电、济南轻骑、禾力药业、万寿堂药业、北岛食品、长沙移动电信、中国航空集团、广西城乡规划设计院，云南人民广播电台、合肥工商联、合肥市工商行政管理局、西安商业联合会、北京市节能环保中心、新疆克尔克孜州党委州政府、内蒙古牙克石市市委市政府、安徽六安市市委市政府、吉林省梅河口市委市政府、河南省新郑市政府、成都市武侯区政府等。 |
| 第一章 重新审视对组织文化的认识引入问题 面对文化建设，你思考这些问题了吗一、传统组织文化认识的局限与组织文化的重新定义二、组织文化是组织理念与员工精神的产物三、组织文化管理不同于组织的文化建设四、多角度的组织文化认识小结思考题第二章 组织文化是管理的最高境界引入案例 华为的基本法一、文化管理是现代企业发展的先进管理方式二、组织文化的现实意义三、信仰是员工行为的主宰小结思考题第三章 组织文化应与组织使命相适应引入案例 全球“一致”的宝洁一、企业的文化特征二、企业文化对企业战略的支撑三、文化变革与战略转型的配合小结思考题第四章 个人价值观是组织文化构成的基础引入案例 Inte的个价值观一、组织价值观及其价值观体系二、组织价值依赖个人价值去实现三、员工素质培养与价值观塑造小结思考题第五章 组织文化具体落实在何处引入案例 汇源与德隆分手：成败皆在文化一、组织文化载体二、组织文化的测评与策划三、文化建设中的理念梳理与宣讲四、文化建设中的理念固化与制度建设五、组织文化建设中的企业伦理小结思考题第六章 谁主宰着组织文化的发展引入案例 松下幸之助先生的佛教文化一、企业家与企业家精神二、企业家与组织文化三、文化建设应跨越企业家自身的意识障碍小结思考题第七章 新的社会环境对组织文化的冲击引入案例 改制后的文化冲突一、组织文化的社会基础二、全球经济一体化带来多元理念的冲突三、市场经济的发展对组织文化的影响四、组织的性质观与组织思维的变迁五、中国文化深层结构的变迁小结思考题参考文献 |
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