| 《组织激励》可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。 哈佛大学威廉·詹姆斯教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20％-30％的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80％-90％。《组织激励》是“组织运行管理丛书”之一，全书共分10个章节，主要对组织激励的基础知识作了介绍，具体内容包括汲取前人的智慧、差别化激励、情感与尊重激励、沟通激励、工作激励等。 |
| 马作宽先生，资深管理专家、营销专家，主要研究方向为组织运行管理、现代营销战略与规划。其理论研究追求创新，侧重实战应用，如关于“组织凝聚力” “组织合作与竞争”的研究，某种意义上说填补了国内空白，所设计的组织激励方法简单而实用，被多家企业采用。 马作宽先生是清华大学、北京大学、浙江大学等多所著名高校总裁培训特聘教授，同时担任多家企业和政府的管理顾问工作。其培训及顾问过的企业与政府数以百计，包括联想集团、三元乳业、伊利牛奶、东阿阿胶、通化钢铁集团、吉林网通、新华百货、中国农行、北方管业、宇田世纪、维雪啤酒、民生人寿保险、天鸿地产、国药集团、三旺饲料、旺大饲料、挑战集团、华东数控、利郎商务男装、上海内燃机配件、百得燃具、华鲁药业、刘诗昆钢琴艺术公司、诸暨机械、德州百货、北辰集团、恒产地产、日月星蛋白质、奔腾漆业、小刘瓜子、香港恒辉机械、融泰典当、和发金店、山东众地集团、建龙硫酸、明瑞化工、中威机电、济南轻骑、禾力药业、万寿堂药业、北岛食品、长沙移动电信、中国航空集团、广西城乡规划设计院，云南人民广播电台、合肥工商联、合肥市工商行政管理局、西安商业联合会、北京市节能环保中心、新疆克尔克孜州党委州政府、内蒙古牙克石市市委市政府、安徽六安市市委市政府、吉林省梅河口市委市政府、河南省新郑市政府、成都市武侯区政府等。 |
| 目录第一章 激励的力量引入案例 鞋带松了一、什么是组织激励二、组织激励的价值三、组织激励的过程四、激励的五力模型五、组织激励时需要把握的原则六、影响组织激励的因素小结思考题第二章 汲取前人的智慧引入案例 利润分享吸引人才一、马斯洛的需求层次论二、赫茨伯格的双因素理论三、克雷顿·奥尔德弗ERG理论四、大卫·麦克莱兰的成就动机理论五、麦格雷戈的X理论和Y理论六、弗鲁姆的期望理论七、亚当斯公平理论八、斯金纳的强化理论九、波特和劳勒的综合激励模型小结思考题第三章 差别化激励引入案例 老好人一、绩效考核是差别化激励的基础二、泰勒的差别工资制激励三、差别化激励是激励核心员工的有效途径四、针对知识型员工的激励方法五、按照年龄和性别选择合适的激励方法六、开辟差异化晋升通道七、绩效积分奖励制八、公平激励与适当的隐性激励小结思考题第四章 培训激励引入案例 DELL公司的培训一、世纪要比学习力二、培训是一种机会激励三、培训激励的实施四、自我培训小结思考题第五章 情感与尊重激励引入案例 赞赏和认同员工一、员工是社会人二、情感激励三、榜样激励法四、关爱激励法五、荣誉激励六、赏识激励小结思考题第六章 授权与责任激励引入案例 管理是让别人干活的艺术一、授权的艺术二、信任的力量三、用责任激励员工四、员工参与管理激励五、正负激励法小结思考题第七章 沟通激励引入案例 摩托罗拉的沟通宣传周一、沟通激励的含义二、沟通激励的前提条件三、沟通激励的功能四、沟通激励的基本原理五、沟通渠道的选择六、有效沟通的障碍七、建立组织沟通的制度，进行有效的沟通八、沟通激励的技巧九、沟通激励中的新问题小结思考题第八章 工作激励引入案例 CA的工作激励一、让工作变得有价值二、工作激励也是一种艺术三、成就激励四、非提拔因素激励员工小结思考题第九章 目标激励引入案例 海尔的OEC管理一、目标的设定二、发挥目标激励的方法三、目标设定理论四、目标置换效应五、任务式激励小结思考题第十章 压力产生动力引入案例 压力拯救加农公司一、引入竞争，激励员工二、纪律激励法三、竞赛与评比激励法四、危机激励法五、压力管理小结思考题参考文献 |
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