| 张屹：毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，享有十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团，中美合资晋泰木业有限公司，美资萌立尔家具有限公司、香港亿达集团、香港百兴集团、香港建技集团。历任总经理、副总经理、厂长、生产经理等职，并担任多家企业的首席顾问，曾为许多大型企业进行过管理模式的度身设计及整厂托管服务。已出版的著作有：《家具制造业管理操作实务大全》、《家具制造业营销操作实务大全》、《制造企业现场管理诊断与决策方案》等多部。 |
| 总序 前言 第1章 生产监督与作业控制的组织及工作程序 第1节 生产监督与作业控制的内容 第2节 生产监控的程序 第2章 生产监督的手段之一：现场巡视 第1节 现场巡视的内容 第2节 现场巡视的方法 第3节 现场巡视的要求及注意事项 第4节 现场巡视的5大技巧 第3章 生产监督的手段之二：统计报表 第1节 统计报表是生产监督的有力武器 第2节 如何运用统计报表进行生产监督 第4章 生产监督的手段之三：工作汇报 第1节 工作汇报的重要性及基本内容 第2节 工作汇报的内容 第3节 工作汇报的具体要求 第4节 怎样听取汇报 第5章 数量控制 第1节 生产数量生产监控的重要指标 第2节 数量控制的基本方法 第6章 进度控制 第1节 进度控制的内容 第2节 进度控制的方法 第7章 成本控制 第1节 产品的成本组成与控制程序 第2节 成本控制的内容 第8章 品质控制 第1节 品质控制的基本内容 第2节 品质控制机构 第3节 四大环节的品质控制 第4节 品质控制的八大方法 第9章 方法控制 第1节 作业方法控制 第2节 检验方法控制 第3节 方法控制的操作实务 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）