| 戴维·A·阿克（David A.Aaker），美国加州大学伯克利分校哈斯商学院主讲营销战略的教授，世界著名的品牌战略研究权威。1996年，因对营销科学的发展做出的杰出贡献，被授予保罗·康弗斯奖。阿克教授经常在世界各地发表演说，并担任企业顾问。 |
| 第1篇 介绍和概述 第1章 企业战略：企业战略管理的概念和趋势 什么是企业战略 战略类型 战略市场管理：从历史上看 战略市场管理：特点和趋势 为什么需要战略市场管理 第2章 战略市场管理：概述 外部分析 内部分析 为企业创建愿景 战略的鉴别和选择 在备选战略方案中进行选择 战略管理的过程 第2篇 战略分析 第3章 外部分析和顾客分析 外部分析 顾客分析和范围 顾客细分 顾客动机 未满足的需求 第4章 竞争对手分析 确定竞争对手——以顾客为基础的方法 确定竞争对手——战略集团 潜在的竞争对手 竞争对手分析——了解竞争对手 竞争对手的优势和劣势 获得竞争对手的信息 第5章 市场/次级市场分析 …… 第6章 环境分析和战略不确定性 第7章 内部分析 案例挑战 第3篇 企业可选择的战略 第8章 创造优势——协同效应、愿景与机会主义 第9章 战略类型 第10章 战略类型：价值、重点和创新 第11章 全球战略 第12章 战略定位 案例挑战 第4篇 增长型战略 第13章 增长型战略：渗透、产品——市场扩展、纵向一体化的奇思妙想 第14章 多样化战略 第15章 在衰落或不友善的市场中的战略 案例挑战 第5篇 战略实施 第16章 组织结构 案例挑战 附录 计划制定表 |
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