| 《中国企业领袖管理思想库》系列丛书是国内第一套全面、系统阐释中国顶尖企业领袖管理思想、管理模式、管理理念、管理方法和管理技能为MBA式企业管理案例图书，其宗旨是：洞悉工商管理思想前沿进展，阐述工商管理理念核心真义，浓缩中国工商界高层管理经验，造就二十一世纪中国管理精英，将当今中国伟大的商业领袖的聪明和智慧付诸实践。所有正在汹涌激荡的市场经济大潮中努力奋斗的找拼的中国企业领袖和商界精英、职业经理人和企业经营管理人员以及关心中国企业家命运的各界人士，应该认真学习和借鉴这些“中国式的管理思想”。 |
| 曹荣，1984年，万科从零开始创业，2003年，万科营业收人63.8亿元，净利润5.42亿元；2005年，万科商品住宅市场战有率将排名全国第一，成为中国房地产行业的领跑者！ |
| 前言 中国职业经理第一人（序言） 一 商度专业化创造核心竞争力 1992年这前万科在走一条小而全的多元化经营路线。1992年万科确立房地产为主民行业，开始进行由多元化转为房地产开发为主导业务的一化战略调整。1994年万科进一步在产品上改变公寓、别墅、写字楼什么都干的做法，专一到只做房地产市场的主流产品——中档住宅。经过10年调整，万科成为一家专做房地产的企业。 什么赚钱干什么 做“减法”完成专业化战略调整 “点——线——片”扩张战略 稳健经营图谋持续发展 10年目标： 由专业化转几精细化 [领袖商论] 海尔是加法，万科是头减法 [与老板对话] 万科19年持续成长之谜 [八方说词一] 万科：从减法到 加法 [八方说词二] 不要误读了“多元化” [MBA观察一] 房地产企业的“芯”经济：企业核心竞争力漫谈 [MBA观察二] 中小企业核心竞争力如何构建 二 完善公司治理结构 三 运用资本经营迅速扩大规模 四 以人为本，创造健康丰盛 人生 五 培养职业经理团队 六 塑造强大的品牌影响力 七 提供“优质永远”的产品 八 尊重客户，让客户满意 九 人才是企业最珍贵的资本 十 运用网络技术改造传统行业 附录 参考资料 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）