| 企业经营管理要围绕着目标展开，围绕着目标提升，目标管理作为一种行之有效的方法被广泛应用，任何企业内部都需要进行绩效考核，尤其在实施目标管理之后，绩效体系的建立变得尤为重要。 如何依照目标管理建立绩效考核体系？如何实施绩效考核？绩效考核过程中应注意哪些问题？《目标分解与绩效考核设计实务》将从原理出发，结合很多企业公开的案例，系统地介绍其做法。 |
| 尹隆森 我国著名的企业管理咨询专家、人力资源管理专家。他是香港光华管理学院特聘高级培训师、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。 尹隆森先生1966年毕业于北京工业大学，曾留学日本，师从国际质量管理大师石川馨先生研究全面质量管理。他曾为几十家企业进行过企业管理咨询，并为联想集团、海南椰树集团等企业讲授高级管理培训课程，在企业战略管理、组织与变革管理、人力资源管理、企业流程再造等方面有着很深的造诣。 尹隆森先生创建的“现代企业规范化管理体系”先后在国内几十家企业中推广应用，国内一些著名的企业集团和上市公司均从中受益。 |
| 第1章 目标分解与绩效考核概述 1．1 目标分解与绩效考核的概念、作用和关系 1．1．1 目标分解与绩效考核的概念 1．1．2 目标分解与绩效考核的作用 1．1．3 目标分解与绩效考核的关系 1．2 建立明确的目标体系 1．2．1 目标分解的原则 1．2．2 目标分解的要求与容易发生的问题 1．2．3 如何确定并分解目标体系 1．3 建立有效的绩效考核体系 1．3．1 绩效考核指标体系的建立原则与内容 1．3．2 关键业绩指标(KPI)的确定 1．3．3 如何有效实施、操作绩效考核指标体系 第2章 企业通用部门目标分解设计 2．1 人力资源部目标分解设计 2．2 财务部目标分解设计 2．3 审计部目标分解设计 2．4 办公室目标分解设计 2．5 行政部目标分解设计 第3章 企业通用部门考核指标设计 3．1 人力资源部考核指标设计 3．1．1 人力资源部部长 3．1．2 员工管理专员 3．1．3 薪酬福利专员 3．1．4 培训管理专员 3．2 财务部考核指标设计 3．2．1 财务部部长 3．2．2 资金管理专员 3．2．3 成本管理专员 3．2．4 会计 3．2．5 出纳 3．3 审计部考核指标设计 3．3．1 审计部部长 3．3．2 审计师 3．4 办公室考核指标设计 3．4．1 办公室主任 3．4．2 秘书 3．4．3 文书 3．4．4 档案管理员 3．5 行政部考核指标设计 3．5．1 行政部部长 3．5．2 行政资产主管 3．5．3 消防保卫主管 第4章 传统生产制造企业目标分解设计 4．1 企业高层目标分解设计 4．1．1 总裁 4．1．2 市场总监 4．1．3 生产总监 4．1．4 技术总监 4．1．5 财务总监 4．1．6 行政总监 4．2 企业各职能部门目标分解设计 4．2．1 企业管理部 4．2．2 生产部 4．2．3 研发部 4．2．4 技术部 4．2．5 质量管理部 4．2．6 供应部 4．2．7 销售部 4．3 企业各下属单位目标分解设计 4．3．1 各生产车间 4．3．2 设备修理厂 4．3．3 动力车问 4．3．4 物资仓库 第5章 传统生产制造企业考核指标设计 5．1 企业高层考核指标设计 5．1．1 总裁 5．1．2 市场总监 5．1．3 生产总监 5．1．4 技术总监 5．1．5 财务总监 5．1．6 行政总监 5．2 企业各职能部门考核指标设计 5．2．1 企业管理部 5．2．2 生产部 5．2．3 研发部 5．2．4 技术部 5．2．5 质量管理部 5．2．6 供应部 5．2．7 销售部 5．3 企业各下属单位考核指标设计 5．3．1 各生产车间 5．3．2 设备修理厂 5．3．3 动力车间 5．3．4 物资仓库 第6章 现代信息企业目标分解设计 6．1 企业高层目标分解设计 6．1．1 首席执行官 6．1．2 运营总监 6．1．3 技术总监 6．1．4 财务总监 6．1．5 行政总监 6．2 软件开发企业各职能部门目标分解设计 6．2．1 市场部 6．2．2 销售部 6．2．3 产品开发部 6．2．4 基础研究部 6．3 网站企业各职能部门目标分解设计 6．3．1 信息部 6．3．2 制作部 6．3．3 运营部 第7章 现代信息企业考核指标设计 7．1 企业高层考核指标设计 7．1．1 首席执行官 7．1．2 运营总监 7．1．3 技术总监 7．1．4 财务总监 7．1．5 行政总监 7．2 软件开发企业各职能部门考核指标设计 7．2．1 市场部 7．2．2 销售部 7．2．3 产品开发部 7．2．4 基础研究部 7．3 网站企业各职能部门考核指标设计 7．3．1 信息部 7．3．2 制作部 7．3．3 运行部 第8章 建筑施工企业目标分解设计 8．1 企业高层目标分解设计 8．1．1 总裁 8．1．2 市场总监 8．1．3 工程总监 8．1．4 技术总监 8．1．5 财务总监 8．1．6 行政总监 8．2 企业各职能部门目标分解设计 8．2．1 市场开发部 8．2．2 工程部 8．2．3 造价部 8．2．4 材料部 8．2．5 设备部 8．2．6 技术部 8．2．7 质量管理部 8．3 企业项目部目标分解设计 8．3．1 项目经理 8．3．2 工程组 8．3．3 造价组 8．3．4 技术质量组 8．3．5 物资仓库 第9章 建筑施工企业绩效指标设计 9．1 企业高层绩效指标设计 9．1．1 总裁 9．1．2 市场总监 9．1．3 工程总监 9．1．4 技术总监 9．1．5 财务总监 9．1．6 行政总监 9．2 企业各职能部门绩效指标设计 9．2．1 市场开发部 9．2．2 工程部 9．2．3 造价部 9．2．4 材料部 9．2．5 设备部 9．2．6 技术部 9．2．7 质量管理部 9．3 企业项目部绩效指标设计 9．3．1 项目经理 9．3．2 工程组 9．3．3 造价组 9．3．4 技术质量组 9．3．5 物资仓库 第10章 研发型企业目标分解设计 10．1 企业高层目标分解设计 10．1．1 总经理 10．1．2 市场总监 10．1．3 技术总监 10．1．4 运营总监 10．1．5 财务总监 10．1．6 行政总监 10．2 企业各职能部门目标分解设计 10．2．1 市场开发部 10．2．2 计划经营部 10．2．3 项目管理部 10．2．4 科技发展部 10．2．5 技术质量部 10．2．6 项目组 第11章 研发型企业绩效指标设计 11．1 企业高层绩效指标设计 11．1．1 总经理 11．1．2 市场总监 11．1．3 技术总监 11．1．4 运营总监 11．1．5 财务总监 11．1．6 行政总监 11．2 企业各职能部门绩效指标设计 11．2．1 市场开发部 11．2．2 计划经营部 11．2．3 项目管理部 11．2．4 科技发展部 11．2．5 技术质量部 11．2．6 项目设计组 |
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