| 自序一 自序二 第一篇 理论篇 人力资源管理知识 一、人力资源管理的发展 二、人力资源管理实践 三、人力资源管理系统 第二篇 学习篇 人力资源专题案例 一、人力资源规划 戴尔：配合低成本战略的人力资源管理措施 爱立信 宏基 NZTH 二、招募挑选 GE：六西格玛招聘 欧莱雅 西门子 CZR 三、培训开发 丽嘉－卡尔顿：“倒数七日”培训 西门子 联想 中电电气 四、绩效考核 新丽华：绩效管理锁定目标 三洋制冷 MLK JW 五、薪酬福利 IBM：实施个人业务承诺计划的薪酬体系 诺基亚 上海贝尔 联想 六、雇员激励 巴斯夫：激励员工的五项原则 奥克斯 海尔 GEP 七、企业文化 A.O.史密斯公司：价值观推动活动让文化变成行动 迪斯尼公园 CZR 锦江集团 第三篇 考试篇 人力资源综合案例 摩托罗拉 沃尔玛 爱立信 IBM 宝洁 惠普 三星 丰田 西门子 清华紫光 海尔 华为 联想 方太 汇仁 TCL 大连万达 第四篇 三晶（集团）控股有限公司人力资源管理分析报告 第一部分 报告说明 第二部分 集团人力资源管理历史与现状分析 一、集团人力资源管理历史分析 二、人力资源管理模块现状调查结果及分析 三、人力资源管理效能调查结果及分析 四、企业文化调查结果及分析 五、人力资源管理模块划分建议 第三部分 集团人力资源分析 一、集团人力资源显指标分析 二、集团人力资源潜指标分析 第四部分 集团未来人力资源管理工作 一、2006—2010年集团战略规划 二、2006—2008年人力资源战略分析 三、未来人力资源管理建议 第五部分 附录 一、人力资源经理填写问卷 二、雇员及其直接上司填写问卷 |
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