| 每个成功的企业都有一个好的战略，失败的企业背后也往往隐藏着错误的战略。好战略对企业健康发展的重大意义，我们毋庸置疑。在竞争性的市场环境中，在变革的时代，经营性组织必须时刻关注竞争对手，关注市场变化，关注技术变革…… |
| 第1篇组织发展综述 第1章组织发展总介 第2章计划变革的本质 第2篇组织发展过程 第3章进入与签约 第4章组织、团队和职位诊断 第5章诊断性信息的收集、分析和反馈 第6章设计干预措施 第7章领导和管理变革 第3篇组织发展变革 第8章人员发展变革 第9章组织重建 第10章雇员参与 第11章职务设计 第12章人力资源管理的几种措施 第13章组织与环境的关系 第14章组织转型 第4篇组织发展的未来 第15章全球背景下的组织成长 第16章组织发展的未来方向 |
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