| 《审计计划编制：风险导向方法》对在工作中面临新要求的内部审计人员来说是无价的，而且《审计计划编制：风险导向方法》也可作为外部审计人员、合规性小组、财务总监、咨询人员、执行官、小型企业业主以及其他负责审查与确认公司治理、风险管理和内部控制的人员的实际操作参考书目。现今，审计备受瞩目，立法者、监管者和各行各业的公司高管都意识到审计人员在公司治理和绩效平衡过程中的重要性。与之前的例行公事相比，如今的内部审计已成为引入关注的高压行业。在当今复杂且受到高度监控的商业环境下，审计人员不再仅仅从事统计数字和平衡账目的工作一他们还被要求确保组织中存在适当的审查与制衡机制以管理风险。 《审计计划编制：风险导向方法》一书可以帮助所有行业中的审计人员培养必要的理解力、能力以及提供编制可信且有防御功能的审计计划所需的工具。本书可以帮助审计人员设计审计程序，从而为更有效的公司治理，更高效的风险管理和更可靠的内部控制做出有力的贡献。 “审计新视野丛书”之一《审计计划编制：风险导向方法》促使审计人员认真对待工作。《审计计划编制：风险导向方法》向审计新手提供了能有效应用的原则和方法，并且帮助老练的审计人员增强其技能以便在瞬息万变的商界中取得成功。 |
| K.H.斯宾塞·皮克特是英格兰伯克郡国家行政学院内部审计学的课程主任，负责以IIA考试和各种审计技能研讨会为基础的审计人员培训项目。他撰写过若干专著，包括Auditing the Risk Management Process，Auditingfor Managers：The Ultimate Risk Management Tool， Internal Control：A Managers Journey，The Internal Auditor at Work：A Practical Guide to Everyday Challenges Financial Crime Invesrigation andControl，TheInternalAuditingHandbook（SecondEdition） . |
| 第1章 为什么进行风险导向审计计划编制? 1．1 引言 1．2 风险导向审计计划模型：阶段 1．3 风险导向审计计划模型：阶段二 1．4 风险导向审计计划模型：阶段三 1．5 风险导向审计计划模型：阶段四 1．6 风险导向审计计划模型：最终阶段 1．7 总结 第2章 基本计划编制方法 2．1 引言 2．2 基本计划编制模型：阶段 2．3 基本计划编制模型：阶段二 2．4 基本计划编制模型：阶段三 2．5 基本计划编制模型：阶段四 2．6 基本计划编制模型：最终阶段 2．7 总结 第3章 运用公司风险目录 3．1 引言 3．2 公司风险目录模型：阶段 3．3 公司风险目录模型：阶段二 3．4 公司风险目录模型：阶段三 3．5 公司风险目录模型：阶段四 3．6 公司风险目录模型：最终阶段 3．7 总结 第4章 年度审计计划 4．1 引言 4．2 年度审计计划编制模型：阶段 4．3 年度审计计划编制模型：阶段二 4．4 年度审计计划编制模型：阶段三 4．5 年度审计计划编制模型：阶段四 4．6 年度审计计划编制模型：最终阶段 4．7 总结 第5章 制订业务计划 5．1 引言 5．2 业务计划编制模型：阶段 5．3 业务计划编制模型：阶段二 5．4 业务计划编制模型：阶段三 5．5 业务计划编制模型：阶段四 5．6 业务计划编制模型：最终阶段 5．7 总结 第6章 项目管理 6．1 引言 6．2 项目管理计划编制模型：阶段 6．3 项目管理计划编制模型：阶段二 6．4 项目管理计划编制模型：阶段三 6．5 项目管理计划编制模型：阶段四 6．6 项目管理计划编制模型：最终阶段 6．7 总结 第7章 保持对风险的关注 7．1 引言 7．2 风险关注模型：阶段 7．3 风险关注模型：阶段二 7．4 风险关注模型：阶段三 7．5 风险关注模型：阶段四 7．6 风险关注模型：最终阶段 7．7 总结 第8章 风险导向审计计划编制的整体方法 8．1 引言 8．2 风险导向审计计划整体编制模型：阶段 8．3 风险导向审计计划整体编制模型：阶段二 8．4 风险导向审计计划整体编制模型：阶段三 8．5 风险导向审计计划整体编制模型：阶段四 8．6 风险导向审计计划整体编制模型：最终阶段 8．7 总结 附录A 运用风险导向审计计划编制的诊断工具 |
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