| 托马斯·P·豪克（Tlaomas P.Houck）是Auditwat能上能下公司的创建者及董事长，他是美国公认的审计权威，并且在刚刚过去的4年内连续被《今日会计》（Accounting Today）杂志评选为审计行业最有影响力的百人之一。 1995年，托马斯创立了审计工作效率改善方案SM（Audit ProcluctivityImprovement ProgramSM），这是一种被数百家顶级会计师事务所用来提高审计质量和改善效率的全面培训方案。 |
| 第1章 所有审计师的警钟1.1 “请不要把我们与安达信相提并论！”1.2 仍然需要根本性改变1.3 本书的目的第2章 风险基础审计：救世主还是恶棍？2.1 为什么许多事务所抵制风险基础审计2.2 必须取得进步第3章 做假账的风险3.1 做假账的一般方法3.2 公司为什么做假账？3.3 审计师应该如何评估客户做假账的风险？3.4 制订审计方案第4章 其他风险与考虑事项4.1 询问“预期”问题4.2 对客户的业务进行主动调查4.3 进行一次尽职的初步分析性审查4.4 实际审计中的风险评估第5章 分析性程序的诸多优点5.1 质量5.2 效率5.3 客户服务5.4 员工士气第6章 分析性程序的常见陷阱6.1 未经证实的客户解释6.2 不精确的解释6.3 缺乏可靠的预期6.4 为差异分析设定范围第7章 实施分析性程序的一个简单方法7.1 第一步：首先进行分析性思考7.2 第二步：决定适当的强度7.3 第三步：测试并评估结果7.4 糟糕的内部控制7.5 结尾的思考第8章 内部控制：被误解的小孩8.1 控制措施的类型8.2 最小化审计要求第9章 是否应该进行测试9.1 测试控制措施的4步方法9.2 第一步：评估成本效益9.3 第二步：确定作为测试对象的具体控制措施9.4 第三步：选择并执行控制措施测试9.5 第四步：得出结论9.6 结论第10章 与客户交谈10.1 谁应当提出问题？10.2 证据来源有多可靠？10.3 倾听技能第11章 数据提取软件11.1 本章目的11.2 数据提取软件的优点11.3 案例研究第12章 行动步骤12.1 思想家与机器人12.2 会计师事务所转变的三个必要步骤12.3 结尾的思考索引 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）