| 我是老秃，老秃当然是我，笔名请顾名思义，出生于上个世纪红彤彤的六十年代，毕业于北京两所也还有些名气的大学，对法国佬写的小说感兴趣，因此成就了我的专业，本名稍稍有些平常，叫刘长才，一本正经做事，哈哈哈一笑为人，喜欢谁？我的老婆和儿子，还有这本小说。 |
| 第一课 人力资源管理的高招 1.人才必须掌握一技之长 2.人才必须善于与人交往 3.人才必须将别人的资源为己所用 4.人才必须尽快适应环境 第二课 行政管理的诀窍 1.行政管理的核心是建立一套规章制度 2.规章制度需要不断补充和完善 3.行政管理的重点是对规章制度的遵守和执行 4.行政管理的目的是培养员工遵守规章制度的自觉性 第三课 制定经营战略的学问 1.要学会应付干扰和突发事件 2.要学会应付经营战略的制定者 3.制定经营战略的基础是对市场进行全方位的考察 第四课 生产与作业管理和管理信息系统的妙法 1.生产与作业管理 2.管理信息系统 3.任何管理都需要适当加入的人情味 第五刻 目标之制定与实现的奥秘 1.目标制定因人而异 2.实施目标的复杂性 3.实施方法的多样性 第六课 组织行为学与工作合同管理的歪门 1.如何解除工作合同 2.如何撕毁工作合同 3.如何获得新工作合同 4.如何开始履行新合同 第七课 项目投标管理的邪道 1.投标管理需要团队精神 2.投标需要经验和技巧 3.一次投标的结束意味着下次投标的开始 第八课 复习题与思考题的不知所云（附参考答案） 复习题 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）