| 企业规模与强度扩张共需国要四种能力：同化能力、复制能力、学习能力和适应能力。同化能力是企业扩张的第一能力。 企业扩张就是建立规则，并用规则同化对方的过程。 肯定优先原则：肯定重于利用。肯定优先原则包括三层含义：1做什么重于怎么做；2发现规律重于利用规律；3建立规则重于利用规则。 同化扩张共分两部分：一是建立规则，内部做强；二是同化扩张。顺序一定不要颠倒。 |
| 朱国春，核心运营模式创立人，肯定优先原则，惰性定律，数量重于种类原则的第一提出者，国内资深战略管理咨询顾问。现就职于大北农集团，负责集团的教育培训产业。北京经理人学院客座教授，数家大中型企业管理顾问，同时在全国各地总裁班、EMBA班授课。作者曾担任大学教师、企业营销经理、战略发展部经理、总经理、总裁、专家董事等职务。作者在企业战略规划、运营模式设计、企业角色定位与扩张能力培养等方面造诣颇深，已出版《规则：观念运营重于业务运营》与《核心竞争力与企业家文化：支撑企业运营的两大支柱》两本专著，并在国家各级公开刊物发表论文二十余篇。作者非常愿意与企业界中高级管理者进行深层次的思想沟通和碰撞！ |
| 前言：扩张其实很简单 第一篇扩张本质 第一章同化是一切组织扩张的本质 第二章扩张陷阱与同化能力 第三章企业实力量化评估 第二篇肯定优先与角色定位 第四章肯定优先原则 第五章建立规则远比利用规则更重要 第六章无形资产与企业角色定位 第七章核心竞争力与企业角色定位 第三篇企业惰性与扩张 第八章惰性定律 第九章提高企业动力惰性比 第十章数量重于种类 第四篇同化运营 第十一章观念运营评价标准 第十二章圣才境界决定企业的最终规模 第十三章观念同化运营 第十四章企业做强是下一步做大的根本 第十五章同化整合运营 |
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