| 《无师自通MBA》聚集了商界最顶尖的头脑，揭示出MBA核心课程在现实世界的真实运作。这里汇集了迈克·波特、罗萨贝斯·莫丝·坎特、阿德里安·斯莱沃兹基、沃伦·班尼斯和比尔·乔治等大师的理论和实践精粹，是推动你个人职业进步和组织增值的一个强大的思维工具箱。 |
| 卓尔．考茨曼(Joel Kurtman) 本书主编，普华永道管理顾问公司合伙人，负责提升企业的管理思维与创新做法，曾担任《纽约时报》编辑和专栏作家、 《哈佛商业评论》编辑以及管理杂志《策略和商业》(Strategy & Business)的创始编辑。考茨曼曾撰写过18本书，包括《市场究竟是如何运作的》 (HowThe Markets Really Work)，也在管理期刊上发表过数百篇文章。他担任过许多全球大企业的顾问，主持过许多电视与广播节目，曾在微软CEO高峰会和每年在瑞士达沃斯举行的全球经济论坛上担任发言人和主持人。考茨曼.. << 查看详细 |
| 序言 第一章 创新 突破是如何发生的 人们买的不是发明和技术，而是能够解决问题的创新 ”不和别人好好玩”：破坏性技术的角色 自我超越的修炼：系统思考的艺术 区域、集群和竞争 通往突破和利润的未知之路：医药学和生物技术 与自然力量共舞：生物学企业的突破 第二章 可持续发展 除了钱什么也不赚的企业不是好企业 可持续经营的企业是负责任的企业 地球，开始出现了问题 为什么跟着激情走能带来利润 地面短传渗透：全球化的小孔策略 第三章 金融和会计 “我们再也不是在堪萨斯州了”——找到数字的真谛 金融是保持发展、汇聚财富、创造工作机会的艺术和科学 纯属事实，绝非虚构：真实世界的财务报表 大富翁游戏的挽歌 .透明度：看穿华尔街的预言家 关于员工购股权 第四章 战略 选择正确的道路——战略方向的重要性 利润不是自然产生的：寻找变动不居的利润区 运用平衡计分卡丈量：企业通向成功之路 第五章 管理 管理就是从员工的本垒打得分 执行力是竞争力的源泉 “重要的是流程，傻瓜！”积极寻求更佳业务模式 有效的组织模型犹如润滑的机器 在团队中工作及其他非自然的企业活动 授权 可疑的内部竞争策略 商务人士的信息科技 动荡时代的生存七道 第六章 人力资源 为什么脑力胜过膂力 “我们最了解的事是还没有被教会的事”：组织知识从何而来 创造价值的是智能资本而不是金融资本 当你的资产自己离开：保持和激励知识工人 如果你不能创造价值就不是真正的创业家 创新和商业化：开启知识产权的价值 协作工具 首席执行官会加入工会吗？ 是否还有资本去冒险？风险投资行业的演进 第七章 领导如何成为一个领导，并有机会传经送宝 领导力是1%的天才加99%的汗水 关于领导力的七个神话以及谁应该成为掌门人 领导者到哪里去了？ 第八章 营销 “找出顾客想要什么，以及要的方式，然后完全照办” 十大营销戒律 猎人和农夫：创建以顾客为中心的销售和营销队伍 批量定制：满足顾客所需 从零和到双赢：基于绩效的定价方法 谁，什么，怎么做：品牌的艺术和科学 从麻雀到凤凰：如何将普通商品变成特殊商品 第九章 沟通 “愚人自说自话，智者与人说话” 正确说话：企业传播的威力和影响 永远不是闲聊：如何与媒体说话 第十章 执行 在茶杯和嘴唇间失落，好主意也可能变馊 再造 互联网的真正影响 好产品的坏际遇：从第三代苹果电脑得到的教训 后记 |
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