| 常德传，青岛港集团董事局主席、总裁，世界杰出华商协会副主席，世界生产力科学院士，中国企业联合会，中国企业家协会执行副会长，第十届、十一届全国人大代表。是享受国务院“政府特殊津贴”专家，上海省事大学、大连省事大学客座教授。掌舵青岛港近30年，被誉为中国港口管理界的“教父”。 他带领青岛港挺进世界前七强，引领了世界港口建设发展的新潮流，推动中国建成了便捷、安全、经济、高效的综合运输东西，牵手“四国八方”（丹麦马士基、阿联酋崇拜环球、中远集团、中国招商局、香港泛亚、烸丰国际和美国总统轮船）合作运营世界最大的集装箱码头；他缔造了绿色增长的新模式，青岛港用中国沿海1. 3%的码头岸线干出了6.9%的吞吐量，成为世界节能环保最佳企业、首批国家环境友好企业。 |
| 第一章 责任是企业之根 作为企业，要履行好企业的责任；作为一个企业的带头人，要履行好企业家的责任；作为企业的管理者，要履行好企业管理者的责任；作为企业的一名员工，要履行好一名员工的责任。责任是企业之根 干国企就是要给国家“打工” 当好“长子” 只有定好位，才能负好责 吃苦受累克难而进. 第二章 战略引领发展 对于企业而言，指导企业全部活动的是企业战略决策，全部管理活动的重点是制定战略和正确决策。战略决策在企业生产经营过程中始终是起引领和定位的作用 发展始于战略 大胸怀锁定大战略.战略要应时而变 第三章 发展是硬道理 科学发展观强调，发展是第一要义，就是强调在社会主义初级阶段我国的主要任务是发展，必须坚持以经济建设为中心，必须把解放和发展生产力作为根本任务，必须把实现社会主义现代化作为我们的根本目标 发展创造一切 有条件要发展没有条件创造条件也要发展 一切从实际出发 绿色发展是大势所趋 第四章 管理有法 管无定法 我很赞同现代管理学大师彼得·德鲁克对管理下的定义：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理 塑造一个信仰、一个声音、一个劲头 管理要上去重心必须下去 既要严管更得厚爱 安全管理没有“下不为例” 第五章 人才是第一资本 “人才是经济发展的财富之源，是真正意义上的第一资本”。企业与企业之间的竞争、地区与地区之间的竞争，甚至国与国之间的竞争，归根结底就是人才的竞争。谁拥有了人才，谁就拥有了竞争优势。 …… 第六章 创新兴 企业兴 第七章 风气决定成败 第八章 信立金字招牌 第九章 凝聚精神 文化致远 第十章 共创和谐 和合共生 |
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