创新爆炸——通过智力和软件实现增长战略 《创新爆炸》切合实际地说明了成功的企业如何将智力和软件结合起来，使创新周期缩短90%，成本降低75%，风险减少60%以至更多，使创新管理、企业战略、国家政策甚至经济理论发生革命性的变化。 《创新爆炸》直接面向企业家、政府决策层和学术界，提出并阐释了以往著作所从未涉及的一系列全新概念。这些概念及其内容包括： ——缩短创新周期，提高效益，增加资源并降低风险的“软件范式”。 ——超越团队，走向独立合作，使企业具有更大活力的动态创新组织。 ——能够创造“自催化”和“负熵”效应，为企业和国民经济带来巨大“乘数”收益、结构独特的知识系统。 ——“利用外部资源的核心能力”战略。这种战略具有更高的知识集中程度、更强的杠杆效应和更大的灵活性。 ——为管理提供用来衡量知识资本、评价创新的一些关键性方法。 ——为支持创新，国家必须要做出的政策改变。 ——软件革命的国际影响。 《创新爆炸》为理论研究和管理实践开辟了全新的领域。 |
詹姆士·奎恩博士是达特摩斯大学阿墨斯塔克学院管理学教授。他曾因在《哈佛商业评论》上发表优秀文章而三次获得麦金西奖，并获管理科学院1994年度的乔治·泰瑞奖，是国际上活跃的咨询专家。 乔丹·巴洛奇博士曾任卡特政府时期的商务部副部长，现任乔丹·巴洛奇联合咨询公司总裁。 卡伦·兹恩是创新系统的人类学家，现任阿波吉国际咨询公司总裁，为创造和创新试验室的联合创始人。 .. << 查看详细 |
导论知识与创新 专业知识 创造科学技术知识 创新的基本特点 分析结构和专题组织 总结和结论 第一章 概览：智力、创新与增长 新经济中的战略力量 改变传统的经济模式 过时的经济措施和模型 总结 第一篇 软件导致创新革命 第二章 以软件为基础的创新 软件革命 短周期创新中的软件 通过交互发现机遇 软件创新过程管理 把创新子系统结合起来 总结 .第三章 管理以软件为基础的创新 因特网创新模式 软件创新组织是如何变化的 从自学习到面向对象 重新定义智力过程和组织 管理软件开发 总结 第二篇 新的组织形式 第四章 超越团队：独立合作 独立合作的软件主体 作为范式的软件开发 培育共同的联结纽带 一致目标 极其丰富的信息 广泛而大量的关系网络 混乱和自组织系统 总结 第五章面向市场激发创造力 高创新力的关键因素 系统地填补空白 合作变革和创新的过程焦点 改变整体组织哲学 总结 第三篇 高层管理的作用 第六章 信念、领导和战略重点 多维的创新 连续的、波动的、有组织的创新 创新、利润和人的价值 看得见的视野 从信念到战略 优良工作指数：总的财务目标 总结 第七章 创造世界最优的能力 优良工作指数 核心能力战略 通过利用外部资源来加强创新 工作表现的测定和认知体系 总结 第四篇 中层管理问题 第八章 配套的战略、结构和激励措施 重点与混乱 管理混乱 有序的混乱 多样化而不是混乱 创新激励系统 总结 第九章 中层管理是基础 有效领导者的特点 目标明确的灵活性 总结 第五篇 国家战略的考虑 第十章 科学的政治性：科学知识的本质 一个过于简单化的观点 实验假说的测试 科学是一种持续、纷乱、随机性的进程 其他有效的科学进程 对科技政策的影响 总结 第十一章 国家的技术竞争力：有效的政府-企业战略 由政府支持的创新 美国过去的技术战略 以往的经验教训 扩展时间范围 有效的激励措施 总结 第十二章 国家技术战略：创造公共市场 克服市场的失败 政府创造新市场 有效地创造公共市场 经济增长需要有效的公共市场 总结 第十三章 服务和软件业的国家技术战略 已经变化了的技术和经济政策方法 飞速增长的服务和软件经济 制造业和国际贸易中的服务 国际发展战略 以知识为基础的国家技术战略 以服务和智力为基础的社会的新数据库 对信息技术创新的资本和税收政策 教育与智力经济 来自私有企业的教育基础设施 总结 |
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