谷祥盛，毕业于湖南农业大学食品加工与科学专业，现为国家注册咨询师。曾历任湖南力元新材料有限公司品控中心主管、中山隆城日用品集团QE主管、中山棋荣五金电子有限公司品质副总经理、湖南谊信创汇农业实业有限公司品质总监、湖南曼乐企业管理顾问有限公司高级咨询师、湖南省检验检疫协会及湖南省质量管理体系促进中心高级咨询师、深圳市瑞峰盈企业管理咨询有限公司高级咨询师。专长于ISO9000／ISO14000／TS16949认证、5S推广、目标管理及看板管理、品质管理、多种生产管理和制程改善及规划，具.. << 查看详细 |
第一章 仓储管理规划 a-01 货仓位置选择 a-02 确定仓库类别 a-03 仓区规划 a-04 仓库布局 a-05 货位布置 a-06 货位编号 a-07 物料定位与标示 a-08 仓库设备配备 a-09 仓管组织建立 a-10 仓管人员配备 第二章 打好物料管理的基础 b-01 物料编号 b-02 bom物料清单 b-03 物料账卡 第三章 物品接收入库 c-01 物料的接收步骤 c-02 物料接收的三个关键点 c-03 入库资料登记 .c-04 损害赔偿 c-05 物品退换作业 第四章 仓储保管控制 d-01 物品保管要求 d-02 物品堆放 d-03 存放尽量采用标准包装 d-04 对所有物品做好标示 d-05 不同物品的管理要领 d-06 储存日常质量监督 d-07 定期进行检验 d-08 呆料、废料处理 第五章 出库控制 e-01 物料的发放过程 e-02 物料发出的方式 e-03 物料发出的手续 e-04 物料发放原则 e-05 发料之前先审核领料凭证 e-06 备料作业 e-07 物料交接 e-08 做好登记作业 e-09 发料常见问题处理 e-10 退料补货的控制 e-11 物料超领的控制 e-12 成品出货 第六章 物品搬运控制 f-01 明确物品搬运原则 f-02 正确使用“搬运作业指导书” f-03 具备良好的搬运状态 f-04 实施有效的搬运 f-05 进行合理化酌搬运 第七章 仓库盘点 g-01 为什么要盘点 g-02 盘点的功能 g-03 盘点的做法 g-04 盘点记录及应用 g-05 盘点的各种方法 g-06 实地盘点的作业基本程序 g-07 盘点作业的实施 g-08 盘点差异确认与处理 第八章 库存控制 h-01 库存到底是什么 h-02 理解库存周边的业务 h-03 为何必须要库存 h-04 库存不是好现象 h-05 适当库存的观念 h-06 库存控制之abc分类法 h-07 完善库存管理 第九章 仓储目视管理 i-01 仓位图 i-02 在容器外贴上样品 i-03 运用颜色辨识法做好先进先出 i-04 运用位置代号准确定位 i-05 运用红线掌控物料最高存量 i-06 运用红线掌握物料最适订购点 i-07 运用双箱法来掌握最适订购点 i-08 运用三架法掌控最适订购点 i-09 运用整体法管理小物品(零件) i-10 呆滞料管理看板 i-11 身份看板 i-12 缺料指示灯号和随货看板 i-13 定量包装和组群搭配 i-14 运用交货状况看板掌握出货状况 i-15 运用看板和颜色管理防止出错货 i-16 运用颜色、看板、虹吸管做好油料管理 参考文献 |
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