| 本书将兼并分成“强强联合”、“外资比例提高型”等多种类型，并分别讨论了各自的特点。并且讲到了在兼并中从业人员的立场以及如何在兼并中生存下来的问题。 |
| 作者简介： 1956年出生于德岛市。报道经营管理的记者。明治大学毕业后，曾担任过经济类杂志等的编辑。1987年后为自由职业人。 著作有《外资金融业的战略地图》、《迅速了解世界和日本》、《你想知道的外资企业》、《行业常识了解旅游业》、《娱乐媒体行业》、《信息·通讯业（迅速了解你想知道的）》、《旅游·航空·JR（迅速了解你想知道的）》、《NTT面向21世纪的经营挑战》等多部。 .. << 查看详细 |
| 目 录： 第一章 企业为何兼并 一、世界范围内日益活跃的m＆a（兼并与收购）——加速扩大的关键是“霸权”与“重组” 二、兼并环境的完善——公平交易委员会放宽兼并标准，新制度登台 三、世界与日本的“行业大重组”——争取胜利，不容等待的生存游戏 四、开始重视经营者与职员的市场价值——真正的重组=“业务的重新调整” 第二章 “强强联合”争霸市场 一、大型的兼并与统一回速进行——以争取世界或日本第一为目标的市场份额第一型 二、旧财阀、旧系列的崩溃，开始自由合纵连横的时代——三井、三鞭、住友等旧财阀的企业集团解体型 三、即便不是第一也要确保有利的位置——希望成为第二、第三的第一集团型。 四、善于协调的投资银行主动进行兼并、收购——在欧美相断进行的战略性的m＆a（兼并与收购） 五、通过兼并与收购综合性地涵盖所有领域的金融界的野心——个人、法人、投资银行、保险等金融联合大企业型。 第三章 骨干企业坚持“个性”而生存 一、互联网的普及带来的新兴产业也开始通过兼并进行淘汰——在生存的漩涡中新信息产业的企业合并型 二、骨干企业为了自下而上而合并要求有独特的战略——扩大规模受限制时维持骨干特色型 三、中小信用金库的合并是典型的追求地域内的利益统一——分割小块陷饼地地域性统一型 四、如果还来得及有效地利用经营资源——将各部门转让给其他公司的经营破产企业救济型 第四章 与外资合作变为“全球性企业” 一、经营不善的汽车业纷纷投入外资的门下——在推进全球化的通讯业中也非常活跃的外资进入型或外资比率提高型 二、巨大的外资力量瞄准了经营破产的日本企业——通过收购夺取决定权的经营破产企业吸收型 .三、通过合作设立的合资企业努力适应日本的习惯——外资色彩较薄的合资企业设立型 四、资本雄厚的日本企业在海外进行兼并与收购——日本企业收购外企型 第五章 通过兼并、合作、重组创造“新企业形式” 一、为了更好的生存在控股公司的基础上进行分割——为保留集团能力的大企业分割型 二、一项业务一家公司，彻底贯彻成果主义——索尼公司率先实行、多家企业开始引入“公司制”型 三、利用兼并、合作或放宽限制创造出新的企业——人寿保险、财产保险以互相渗透为契机的新企业诞生型 四、重组的结果强化了企业、集团凝聚力——精简之后企业、集团系列吸收型 五、创造适应无国界竞争时代的全球化集团——跨越阻碍的国际性集团 |
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