项目管理与Microsoft Project 2002

.2．1．1 使用project菜单
2．1．2 使用工具栏
2．1．3 使用录入栏
2．1．4 使用视图栏
2．1．5 选择数据域
2．2 project的视图
2．2．1 “甘特图”视图
2．2．2 “跟踪甘特图”视图
2．2．3 “任务分配状况”视图
2．2．4 “日历”视图
2．2．5 “网络图”视图
2．2．6 “资源工作表”视图
2．2．7 “资源使用状况”视图
2．2．8 “资源图表”视图
2．2．9 组合视图
第三章 项目计划
3．1 项目计划基础知识
3．1．1 如何建立项目计划
3．1．2 如何执行项目计划
3．1．3 如何控制全局变化
3．2 创建项目文件
3．2．1 收集项目信息
3．2．2 设定项目日历
3．2．3 使用项目模板
3．3 创建项目任务
3．3．1 任务的建立
3．3．2 里程碑的建立
3．3．3 大纲结构的建立
3．3．4 任务的移动、复制和显示
3．4 安排任务的工期
3．4．1 安排任务的时间
3．4．2 安排任务的进度
3．4．3 周期性任务
3．4．4 任务限制类型
3．4．5 任务优先级别
3．4．6 通过甘特图查看进度
3．5 任务的链接
第四章 资源与成本
4．1 理解项目的成本管理
4．1．1 如何编制资源计划
4．1．2 如何估计成本
4．1．3 如何预算成本
4．1．4 如何控制成本
4．2 理解资源
4．2．1 为什么使用资源
4．2．2 资源对项目的影响
4．2．3 项目的成本
4．3 创建资源库
4．3．1 资源的信息
4．3．2 资源的费率
4．3．3 资源的日历
4．3．4 建立资源库
4．4 为任务分配资源
4．4．1 关于资源分配
4．4．2 建立资源库
4．4．3 删除或替换资源配置
4．5 查看资源信息
4．5．1 对资源进行排序
4．5．2 对资源进行筛选
4．5．3 使用“资源窗体”视图
4．5．4 使用“资源使用状况”视图
4．6 分配项目成本
4．6．1 项目成本
4．6．2 给任务分配固定成本
4．6．3 给任务分配固定资源成本
4．6．4 设置资源费率
第五章 项目的时间管理
5．1 理解项目时间管理
5．1．1 如何定义活动
5．1．2 如何对活动排序
5．1．3 如何估计活动时间
5．1．4 如何安排进度
5. 1．5 如何控制进度
5．2 使用视图查看项目
5．2．1 使用“甘特图”示图
5．2．2 使用“日历”示图
5．2．3 使用“网络图”示图
5．3 投入比导向日程排定
5．3．1 投入比导向
5．3．2 任务的类型
5．3．3 资源与投入比导向
5．4 项目资源的特定分配
5．4．1 使用“任务分配状况”示图
5．4．2 使用“资源工时分布”模型
5．4．3 如何安排资源加班
5．4．4 推迟参加工作时间
5．4．5 阶段性参加工作
5．5 项目日程排定控制
5．5．1 “固定工时”任务的日程安排
5．5．2 “固定工期”任务的日程安排
5．5．3 “固定单位”任务的日程安排
第六章 项目的控制
6．1 解决项目中的资源冲突
6．1．1 资源冲突
6．1．2 定位资源冲突
6．1．3 解决资源冲突
6．2 任务限制
6．2．1 任务限制的类型
6．2．2 任务限制的应用
6．3 排序和筛选
6．3．1 排序
6．3．2 筛选
第七章 项目的优化
7．1 日程分析
7．1．1 日程冲突
7．1．2 识别关键路径
7．1．3 非关键任务与时差
7．1．4 检查任务的相关性
7．1．5 检查任务的限制
7．2 缩短项目工期
7．2．1 分解关键任务
7．2．2 给任务增加资源
7．2．3 缩短关键任务的工期
7．2．4 重叠或延迟链接任务
7．2．5 设置日历增加工作时间
7．2．6 通过减少工时来缩短任务工期
7．2．7 通过分配加班工时来缩短关键任务
7．3 减少项目的费用
7．3．1 分配项目成本
7．3．2 降低项目成本
第八章 项目的跟踪
8．1 项目跟踪原则
8．1．1 估计值与实际
8．1．2 适当调整项目计划
8．2 比较基准
8．2．1 保存没有比较基准的项目
8．2．2 保存项目信息的比较基准
8．2．3 保存中期计划
8．2．4 查看比较基准信息
8．2．5 在比较基准计划或中期计划中添加任务
8．3 跟踪项目进度
8．3．1 更新完整项目
8．3．2 更新项目的部分任务
8．3．3 未完成任务的重新安排
8．3．4 显示项目的进度线
8．3．5 查看任务差异
8．3．6 使用“跟踪”工具栏
8．4 跟踪实际成本
8．4．1 计算任务的实际成本
8．4．2 每天更新实际成本
8．4．3 查看任务成本是否与预算相符
8．4．4 用“盈余分析”表进行成本分析
8．5 跟踪项目资源状况
8．5．1 输入资源完成的总实际工时
8．5．2 每天更新资源的实际工时
8．5．3 查看资源计划工时与实际工时之间的差异
第九章 项目的质量管理
9．1 质量计划
9．2 质量保证
9．3 质量控制
9．4 project中有关质量管理的操作
第十章 项目的风险管理
10．1 项目风险管理基础知识
10．1．1 风险识别
10．1．2 风险量化
10．1．3 风险对策
10．1．4 风险对策实施控制
10．2 利用project识别风险
10．3 利用project应对风险
10．3．1 对范围扩大做出响应
10．3．2 让任务重新按照日程进行
10．3．3 将成本控制在预算之内
10．3．4 就资源问题对项目计划进行优化
第十一章 项目进度报表
11．1 报表的共性
11．1．1 总览类报表
11．1．2 当前操作类报表
11．1．3 成本类报表
11．1．4 工作分配类报表
11．1．5 工作量类报表
11．2 报表的定制
11．2．1 报表内容编辑
11．2．2 自定义报表
11．3 打印报表
11．3．1 打印版面的设置
11．3．2 打印预览
11．3．3 打印