收购失败（第二辑）

　　丹泽尔·兰金(Denzil Rankine)是国际AMR的首席执行官，这是一个总部设立在伦敦并在美国和德国都有办事处的战略咨询硷司。AMR商业尽职调查的专业水平在欧洲居于领先地位，商业尽职调查是关于目标公司的市场，市场地位以及公司发展前景的调查。
　　丹泽尔学习法律。在再保险行业从事两年多后，他开始了自己的咨询生涯，主要是专注于公司商业发展和收购方面的咨询。此后的四年中他访问了美国49个州，协助过无数欧洲公司在美国建立自己的市场。

表目录
图目录
案例分　析目录
导言
第一部分　有缺陷的商业逻辑
　管理概述
　第一章　本不该收购
　第二章　错误战略
　第三章　机会主义
　第四章　没有考虑替代方案
第二部分　对新业务的不完全理解
　管理概述
　第五章　对市场判断有误
　第六章　不理解业务模式
　第七章　高估潜在的协同效应
　第八章　尽职调查中漏掉的问题区域
第三部分　有缺陷的管理
　管理概述
　第九章　支付价格过高
　第十章　无效谈判
　第十一章　被收购程序牵制
　第十二章　未提前制定整合计划
第四部分　有缺陷的整合管理
　管理概述
　第十三章　沟通不畅
　第十四章　实施变革的错误步骤
　第十五章　低估了任务的规模
　第十六章　缺乏明确的领导
第五部分　有缺陷的公司发展
　管理概述
　第十七章　不恰当的措施改变
　第十八章　未关注文化差异
　第十九章　整合期间顾客被忽视
　第二十章　整合期间忽略了自己的经营
附录成功并购备忘录