| “图析管理+管理方法+学习重点+学习心得” 作为一本部门经理的自修工具书，它将一步一步带领你、教会你、指引你，学会管理，走向成功。作为部门经理，在管理自己部门、团队时，都要讲究工作方法、技巧，做好笔记，定期检视。 |
| 第一个月 进入角色 第一周 为什么是我 采购经理的条件 采购经理的职责 采购经理的权力 第二周 认识采购与采购管理 什么是采购 采购作业的步骤 采购管理 采购经理实施管理的流程 第三周 认识我的部门 采购部的职责 采购部在企业的地位 采购部与其他部门的关系 第四周 我与我的团队 采购经理的下属构成 采购部的分工依据 采购部的人员设置 下属岗位的人员数量设置 各岗位的职位说明 第二个月 我的工作是管理 第一周 下指示与汇报工作 产汇报工作与听取汇报 下达指示 第二周 主持会议与参加会议 会议的种类 主持会议的技巧 参加会议的技巧 第三周 沟通，架起成功的桥梁 沟通的方式 沟通是双向的过程 沟通的7C原则 沟通的技巧 管理沟通的要领 现在开始提升沟通能力 第四周 赢得下属，等于成功 我是哪一类型的管理者 掌握下属 激励下属 批评下属要有技巧 第三个月 采购环节要环环相扣 第一周 计划：打有准备之仗 制订采购计划的目的 制订计划时各部门的配合 采购计划的种类 编制采购计划的依据 编制采购计划的步骤 计划的实施--采购任务的安排 第二周 认证：充分考察供应商 认证的内容 认证的相关部门责任 认证准备 初选供应商 货物质量认证 认证供应定期评估 调整采购环境 第三周 谈判：确认交易条件 采购谈判的内容 采购谈判的规划 收集采购谈判资料 制订采购谈判方案 选择采购谈判队伍 确定谈判地点 安排与布置谈判现场 采购谈判的过程 第四周 协议：确定供求关系 采购协议的类别 采购协议的条款 采购协议的制作 采购合同的签订 采购协议的修改 采购协议的取消 采购协议的终止 第四个月 采购订单要跟紧 第一周 下单：并非只是填订购单 …… 第五个月 采购过程要监控 第六个月 供应商管理忽视不得 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）