生产经理-成长同步指引

　　图析管理＋管理方法＋学习重点＋学习心得

　　作为一本部门经理的自修工具书，它将一步一步带领你、教会你、指引你，学会管理。走向成功。作为部门经理，在管理自己部门、团队时，都要讲究工作方法、技巧，做好笔记，定期检视。

第一个月　进入角色
　第一周　为什么是我
　　生产经理的条件
　　生产经理的职责
　　生产经理的权力
　第二周　认识生产与生产管理
　　什么是生产
　　生产的类型
　　生产管理运作程序
　第三周　认识我的部门
　　生产部的职责
　　生产部的地位
　　生产部与其他部门的关系
　　生产部的工作流程
　第四周　我与我的团队
　　生产经理的下属构成
　　下属岗位的人员设置
　　各岗位的职位说明
第二个月　我的工作是管理
　第一周　下达指示与汇报工作
　　汇报工作与听取汇报
　　下达指示
　第二周　主持会议与参加会议
　　生产会议的种类
　　如何主持生产会议
　　参加生产会议的技巧
　第三周　沟通，架起成功的桥梁
　　沟通的方式
　　沟通是双向的过程
　　沟通的7C原则
　　沟通的技巧
　　管理沟通的要领
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第三个月　生产计划与安排
第四个月　生产过程跟踪
第五个月　生产全方位掌控
第六个月　产量提高，效率提升