| 李品媛，教授，经济学博士，现任东北财经大学工商管理系主任。辽宁省“管理学”精品课程学术带头人和国家级精品课程学术带头人之一。主要研究方向为企业管理、商务谈判。主讲“管理学”“现代商务谈判”等课程。在《财贸经济》等期刊上发表学术论文50多篇；出版了以《企业核心竞争力研究》为代表的9本著作和教材；主持完成和参与国家自然科学基金、社会科学基金、省部级课题和市政府课题30多项。 |
| 第一章 管理案例概论 一、管理案例的内涵与作用 二、管理案例教学的特点 第二章 管理案例的分析方法 一、管理案例分析的基本原则 二、案例分析的过程 三、案例分析的方法 四、案例分析必须注意的要点与问题 第三章 管理案例的开发 一、案例撰写的准备 二、案例写作 第四章 组织结构设计 一、组织结构设计的要点 二、示范案例新东方的组织变革之路 三、案例作业大酒店变成了小桑拿 第五章 战略管理 一、战略与战略管理 二、示范案例联想集团的战略扩张 三、案例作业鹏宏公司多元化发展的困惑 三、案例作业鹏宏公司多元化发展的困惑 第六章 领导决策 一、领导决策要点 二、示范案例“一个人说了算”的决策 三、案例作业 案例1 邮政局的新领导 案例2 达沃斯“筹委会”主任更替的抉择 第七章 营销管理 一、营销管理要点 二、示范案例吉利品牌的建设 三、案例作业 案例1 “鸿运数码”如何转型 案例2 腾讯QQ与奇虎360的市场竞争 第八章 组织文化 一、组织文化要点 一、示范案例同仁堂的“中医药文化” 三、案例作业华为的“狼性文化” 第九章 人力资源管理 一、人力资源管理要点 二、示范案例M建材销售公司销售人员的绩效考核 三、案例作业 案例1 上海中龙公司的人才流失 案例2 老外上司的“契约精神” 第十章 资本运营管理 一、资本运营要点 一、示范案例大商集团的南征北战 …… 第十一章 生产管理 第十二章 综合案例 参考文献 |
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