| 《人力资源管理:理论与实践(第3版)》企业因为在招募员工和保留高素质员工方面的失败遭受了多大的损失呢？ CEO如何衡量其人力资源规划的增加值呢？ 人力资源实践应该如何保持其生命力呢？ 对人员的有效管理含义非常广泛。《人力资源管理――理论与实践》一书为当代的人力资源管理提供了易被读者接受但又比较严密而深入的分析，对于本科生和研究生而言，它是一本极有价值的教科书。 这本畅销书： ★通过增进和加强理解的问题反馈、学习提示、网站链接、组织项目和案例研究鼓励读者积极参与。 ★鼓励读者质疑各种假定，评价不同的观点，并发展重要的思考技巧。 ★用现实世界中一系列的国际案例说明了实务理论。 ★对人力资源管理及其与组织战略的关系提出疑问并作出了评价。 ★讨论了组织学习等领域的论题。包括知识管理、电子学习、灵活性、电子人力资源、甄选测评、技能、社会合作以及人力资源的衡量。 |
| 作者：（英国）约翰?布里顿（Hohner Bratton） （英国）杰弗里?高德（Jeffrey Gold） 译者：徐芬丽 吴晓卿 孙涛 等 John Bratton是加拿大Calgary大学和Cariboo大学的社会学教授。 Jeffrey Gold是英国经济和人力资源管理大学、Leeds商学院、Leeds Metropolilan大学的首席讲师。 |
| 第一部分 人力资源管理体系 第一章 人力资源管理的本质 第二章 战略人力资源管理 第二部分 人力资源管理环境 第三章 人力资源管理环境 第四章 工作与工作组织 第五章 健康和安全 第三部分 人力资源管理实践 第六章 人力资源规划 第七章 招募与甄选 第八章 评价与绩效管理 第九章 薪酬管理 第十章 人力资源开发 第十一章 雇员关系 第十二章 协会与管理者关系 第四部分 内容评价 第十三章 人力资源管理评价 第十四章 结论：人力资源管理走向何方？ |
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