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| 《人力资源管理基础(第3版)》：人力资源管理译丛。 |
| 雷蒙德？A？诺伊 俄亥俄大学Robert & Anne Hoyt学院管理学教授，曾任教于密歇根大学管理系及明尼苏达州立大学卡尔森管理学院。他在俄亥俄大学获心理学学士学位，在密歇根大学获心理学硕士及博士学位。其研究及讲授的课程(本科、MBA和博士层次)遍及人力资源管理、管理技巧、量化方法，人力资源信息系统、培训、雇员开发及组织行为等领域。诺伊教授在人力资源领域的一流期刊上发表了大量的著作，也是多家著名期刊的编辑委员。诺伊教授荣获1991年度Herbert G．Heneman优秀教师奖及1993年度Ernest J．McCormick工业暨组织心理学研究贡献奖，同时是工业暨组织心理学协会会员。 |
| 第1章 管理人力资源 人力资源管理与公司绩效 人力资源管理部门的责任 人力资源管理专业人员的技能要求 直接上级承担的人力资源管理责任 人力资源管理中的伦理问题 人力资源管理领域的职业 本书的组织 第1篇人力资源管理环境 第2章 人力资源管理的发展趋势 劳动力队伍的变化 高绩效工作系统 聚焦于组织战略 人力资源管理中的技术变革 雇佣关系的转变 第3章 提供公平的就业机会和安全的工作场所 影响人力资源管理的相关法律法规 公平就业机会 政府在提供公平就业机会中扮演的角色 企业在提供公平就业机会方面扮演的角色 《职业安全与健康法》 雇主实施的安全与健康项目 第4章 职位分析与职位设计 组织的工作流 职位设计 第2篇人力资源的获得与准备 第5章 人力资源规划与招募 人力资源规划的过程 人力资源招募 人事政策 招募来源 招募者的特征与行为 第6章 员工甄选与岗位配置 甄选过程 求职申请和简历 甄选测试和工作样本 面试 甄选决策 第7章 员工培训 与组织需求相联系的培训 培训需求评价 培训准备度 设计培训计划 培训方法 培训计划的实施：学习的几项基本原则 培训结果的衡量 培训的应用 第3篇绩效评价与员工开发 第8章 员工绩效管理 绩效管理流程 绩效管理的目的 有效的绩效管理的标准 绩效评价的方法 绩效信息的来源 提供绩效反馈 解决绩效问题的方法 绩效管理中的法律与伦理问题 …… 第4篇人力资源的报酬 第5篇实现其他人力资源目标 |
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