| 带队伍一融合力，将中西带队伍的精髓真正融会贯通。 |
| 毛冬晨，企业管理研究专家，咨询公司策划总监，民企人力资源总监。从事管理和企业研究多年致力于中外企业管理的研究和论著，在中西方企业管理的对比研究方面投入了大量的时间和精力。在中国文化与中国式管理研究方面有较深的造诣，并颇多著述。主要咨询领域：企业战略设计与执行、组织管控与流程、人力资源管理、企业文化建设及品牌策划等，拥有多领域的项目经验。主要培训课程：企业战略与执行、战略升级与转型、企业文化管理、组织再造管理、中基层管理之道、团队融合力修炼、中国传统文化与中国式管理等。 |
| 第一章 中基层融合力诊断：首先审视你自己 管理者有独裁型、个性型、依赖型和融合型之分，它们是由低向高发展的不同阶段，不同层次。离层次中可能包含有低层次，如依赖型可包含独裁型，个性型包含有独裁型和依赖型，融合型包含有个性型、依赖型和独裁型。不过，低层次的阶段则不可能包含有高层次的阶段。简单来说，层次是有高低之分的，从低层次到高层次是“进化”的体现。 换句话说，你所处的层次越高，你就越是“进化”，相应地，你的融合力也就越强。 融合，是一个团结下属的过程 欲融合员工，首先要认识自己 注意!领略你身边的卓越融合力 小心!一定要学会控制自己的情绪 融合力使管理者收获更大的影响力 诚信和沟通是形成融合力的基石 你的语言魅力决定你融合力的高度 第二章 从我做起：施展融合力的必备前提 要想真正在自己的部门、团队内做到“融合员工”，首先要从我做起，转变态度。 给他们足够的尊重让他们决策， 给他们足够的信任让他们去闯， 给他们真诚的爱心让他们快乐， 给他们坚强的后盾让他们强大， 给他们足够的信任让他们自信： 给他们广阔的平台让他们发展： 唯有如此，员工才会心甘情愿地被融合，上下同欲的局面才能出现。 80％的“客观事实”来自自我的内在折射 如何用自己的魅力影响到每一个人 与员工彼此信任是融合的关键 了解并发挥自己的优势 了解自己的弱势，积极避免和改进 做一个合群的管理者 豁达大度可以更好地增进融合力 要始终使自己保持积极的融合态度 第三章 理解包容：让融合力畅通无阻 一位数学老师在黑板上写了五道题，让一个学生上来做.3x8=24,4x8=32,5x8=40,6x8=48.7x8=54当学生写完54时，下面的很多同学都大声叫喊起来：“老师，最后一道题他做错了…” …… 第四章 同舟共济：通过团队意识促进融合力 第五章 情感管理：让融合力升华 第六章 发挥融合力：将激情传递给员工 |
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