优势型经理人

　　把自己当成警察，这是传统型经理人最大的误区。他们的特征是：一切以问题为出发点，整天忙于发现问题，解决问题，而忽视了人性中最大的优势，即人人都有优点。结果足，问题越找越多，效率却越来越低。工作需要的是人的优点，企业管理的核心就是发现、培育和发挥员工的优点。以优点来取舍人，那么员工的优点就会越来越多，以缺点来取舍人，那么员工的缺点也会越来越多.一个员工，他的优点的增长，就意味着他的缺点的减少。没有一个人故意变坏，一个人变得消极懒惰的时候，往往是在他得不到激励的时候。

　　目前，我们的经理人们都自觉或不自觉地把自己当成了“警察”，他们每天的工作似乎就是发现问题、防范问题。但遗憾的是：员工的问题并没有因此而减少，相反却越来越多。这正是传统型经理人一切“以问题为管理的出发点”形成的结果。工作需要的是人的优点。每一位员工都有他的优点，企业管理的核心就是对员工优点的发现、培育和运用。员工优点的增长就意味着缺点的减少，企业的发展需要的正是员工优点的不断增长。《优势型经理人》从一个全新的角度，提出了一整套独具特色的企业管理变革的理念，与方法：“优势导向”管理法，并运用对话和故事的形式进行表述，形式活泼、深入浅出，具有很强的可读性和指导性。

　　吴光琛，资深企业管理咨询专家、中研管理咨询专家委员会委员、养宝集团管理顾问。1957年生于江西省永新县，1983年毕业于江西师范大学中文系。曾在永新师范学校、江西省教育厅、江西日报社、珠江商报社等单位担任过教师、记者、编辑和主编工作。近年涉水市场，自办公司。现为顺德区政协委员、政协经济委员会副主任，顺德区人力资源协会秘书长。主要著作有：《喻世恒言》、《中国企业黑洞叫2个中国企业现实问题的透视与诊断》、《黑洞——74种中国企业病的诊断与防治》、《消除心理障碍的艺术》、《中学生心理健康漫谈》；发表经济随笔、经济学论文200余篇，发表文学作品近百篇，获国家级或省级奖励30余次。

上卷
第一章 经理怎么越来越像警察
1.缘起
2.“经理怎么越来越像警察?”
3.问题越找越多，效率却越来越差
4.逆反心理从何而来?
5.目标离我越来越远
6.寻觅之旅
我的感悟

第二章 寻觅优势型经理人
1.“拜师学艺”
2.为何大家都充满了激情?
3.我的第一项工作：寻找优点
4.小马的变化让我感到震惊
5.为什么要去寻找优点?
我的感悟

第三章 优势型经理人素描
1.优势型经理人的三个特征
2.特征一：目标明确
3.特征二：乐于发掘优势
4.特征三：主动出击
5.优势型经理人与传统经理人的区别
我的感悟

第四章 优势型经理人——一种全新的形象
1.“专家型”员工如是说
2.小张案例的启示
3.优势型经理人是一种全新的形象
4.优势型经理人的激励观
我的感悟
……
下卷