| 第一章 如何做个称职的领导俗话说：“看人要看脑，诸事看领导。”在下属中，领导是核。。；在团队中，领导是灵魂。做领导让人心动，领导“人”却令人烦恼。本章专为初入领导之门者而设，教你在其位而谋其政，入角色而尽责任，努力表现自我魄力，耐心提高个人魁力的方法。要知道领导也是一份风险活儿，嘴勤脑勤才能胜任。1．上级培养下级的方法2．领导是一份极有风险的活儿3．创业容易守业更难4、领导是团队的召集人5．做公司的买魂人物6．怎样把握领导工作的关键7．怎样做一个众望所旧的领导8．新任领导三注意9．易怒者怎样做到制怒10．微小的目标也要去努力11．如何科学地考察下属12．头儿出要主动承认自己的缺点13．老板要讲究领导战略艺术14．怎样提高领导的人事艺术15．优秀领导是集体的灵魂16.怎样表现自己的魄力17.刻营造员工的归属感18．如何做一个优秀的领头人19．怎样做一个受人欢迎的领导20．世事如棋要尽责任21．整体利益高于一切22．领导者应该“超脱”一点23．领导怎样以理服人24．如何组成团结的领导班子25．做官者的五大谋略26．不在其位不谋真政27.创业和接班是领导的两大难题（之一）28．创业和接班是领导的两大难题（之二）29．如回跨越领导与下属之间的差别30．怎样进入领导的角色31．领导深入基层的方法32．你知道自己适合当领导吗第二章 如何运用领导的权力掌握了权力就掌握了权威，但权威并不能服人，服人还要靠民心。用权力追求民心，如顺水推舟顺风鼓帆，事半而功倍。本章专为单位握有实权的领导同志而设，教你如何建立自己的秩序，如何领导各类下属，如何以权制权，如何适当放权，如何对待各种权术。1．不作调查就没有发言权2，领导如何建立自己的秩序（之一）3．领导如何建立自己的秩序（之二）4．决策要如临深渊如履薄冰5．如何领导各类下属6．成功领导者的两个诀窍7．领导管理下属的四条原则（之一）8．领导管理下属的四条原则（之二）9．政绩和才能是当领导的本钱10．怎样看待自己的权势11．领导掌握权力的方法12．让每个下属充满挑战感13．怎样让下属说实话14．做一个果断的领袖人物15．先用谋工然后放权16．领导保任职位三个绝招17．怎样开一个高效率的会议18．领导必须明确目标规划19．头儿们不能并驾齐驱20．能用人者可无敌干天下21．一旦采取措施就要冷酷无情22．经营者要能横下心来做事第三章 如何体现你的领导 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）