| 绩效管理系统，让企业的成功变成必然！ 企业的一切活动都是为了该企业的绩效！——管理大师 彼得·德鲁克 讲师简介：洪生教授曾任职于世界顶级咨询机构，有13年咨询顾问和职业讲师经历。他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。洪教授先后为60多家中外企业提供管理咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、it、美容化妆品等20多个行业。部分客户包括：广东移动、联想电脑、真功夫全球快餐连锁、日立电梯、全友家私等。洪教授是中国最有成就的顾问师之一，曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成长为中国行业的第1名。 洪生教授系列产品：《5000万-10亿》、《赢在绩效》。 |
| 一、为什么要绩效管理 二、正确认识绩效——关键绩效指标（kpi） 三、正确认识绩效——绩效考核表 四、如何建立企业的关键绩效指标（kpi）体系 五、如何设定目标值 六、如何设计以绩效为导向激励机制 七、绩效考核体系建立的成功因素 八、绩效考核与绩效计划制定 九、绩效管理系统之绩效计划制定 十、绩效管理系统之绩效过程管理 十一、绩效管理系统之绩效面谈 十二、绩效提升的人因因素 |
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