最 低 价：￥19.30
定 价：￥28.00
作 者：(以)亚历山大.劳费尔(AlexanderLaufer) (美)爱德华.J.霍夫曼(EdwardJ.Hoffman) 著
出 版 社：清华大学出版社
出版时间：2003-11
I S B N：7302070253
| 引言 成功的项目源自管理还是领导？ 第1篇 具有必胜的决心 1 尼罗河不只在埃及 2 赢与非输之别 3 NASA如何使我变成欧普拉 4 疲惫不堪的老累狗 5 发射时间 6 我们几乎做好一切准备，几乎如何 7 密封不严的垫圈 8 坚持不懈 9 每个人都有权相信自己的错觉 第2篇 挑战现状 10 快速地制造原型——从虚拟到实际 11 不可能完成的任务 12 XTE——出色的团队工作 13 开始转入正题 14 文化冲击 15 使公用系统更为公用 16 他们不知道不能做，所以做了 17 说细的计划并不够 18 没有时间等待纸稿 19 快去教室，你的讲师死了 第3篇 承担适度的风险 20 自己搬 21 镇上只有一个供应商 22 竞争激烈的武器系统“决赛” 23 二十六票 24 钱没长在树上 25 创建工作历程 第4篇 鼓励灵活的体制和行为 26 保证苛刻的项目进度但不使用复杂的网络进度表 27 即兴发挥的奇效 28 简单胜于复杂 29 任何事情不能想当然 30 修复猎鹰老巢 31 方法不止一种 32 这肯定有问题 33 精简美国警卫队的基础构架 第5篇 合法化基于判断的决策 34 换马 35 卡通书 36 明智之举 37 不是任何人的木偶 38 惶惶不安的傍晚 39 糟糕的绩效 第6篇 确立和保持目标 第7篇 让客户参与进来 第8篇 培养团队合作 第9篇 构建信任 附录A 成功的项目领导者传略 附录B 如何写故事 附录C 故事讲述人传略 英文版致谢 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）