| 河田教授提出的与制造思想相调和的成本管理体系，是重视“过程周期时间基准”、“以产品为起点”、“产品生命周期核算”，“优先现金流”等。对于21世纪管理会计应该发展的方向，我认为河田教授比任何人都一贯明确地提了出来。 .藤本隆宏东京大学大学院经济学研究科教授制造业经营研究中心所长 我在丰田现场亲自实践了这种生产方式，并作为制造部门的部长在集团内将其进行了展开，从这些经验来看，我认为其受到阻碍的要因在于“会计”，因而提出了“加入时间轴的会计”，以及“JIT成本论”等概念。河田老师也从会计学的立场出发，研究了很多企业的改善现场，阐明了会计中的内在问题。 ..本书是论述活用丰田生产方式、适应丰田生产方式管理会计的具体方法的世界首部著作。几乎可以说，只有掌握了本书的内容，才会使导入丰田生产方式成为可能。衷心地希望，读者能够认真研读本书，并使自己的企业成为具备高效率和充满活力的企业。 田中正知制造大学名誉教授股份公司JIT成本研究所董事长原丰田汽车（株）生产调查部长、物流管理部长... |
| 河田信 教授简历 1942年，出生于中国北京 1964年，毕业于庆应义塾大学法学部，任职于株式会社明电舍。 1972年，任职于日本帝人制机株式会社。 现任日本名城大学经营学部教授，大学院经营学研究科长，经济学博士；名城流程管理研究所董事长。 河田信教授长期从事管理会计、丰田系统与JIT管理会计、TPS的海外可移植性以及制造企业经营系统再设计等方面的研究。2004年12月出版的专著《丰田系统与管理会计》系统地阐述了通过经营管理.. << 查看详细 |
| 中方版发行寄语 中文版序一：实现精益生产的新“窗口” 中文版序二：丰田管理方式的核心思想 前言 第1章 20世纪经营管理体系的回顾 俯瞰组织整合手法的变迁 由管理组织／委员会／预算控制来进行的组织整合 由生产系统来进行的组织整合 由管理会计来进行的组织整合 根据关系性和进化的原理进行的组织整合 20世纪爆发的“生产范例转换” 生产范例的转换 制造业经营系统的范例转换 经营理论知识的型——knowledge pattern 21世纪“经营理论知识的型”——走向f，i二元论的整合 第2章 全体最适系统设计的原型——1985年t公司h工厂的事例 生产改革项目的开展 适合性的丧失 财务部门的作用 成功的mrp的条件 . 最高层的坚强决心 “生产管理目的”的明确化 不是从现状分析入手，而是从应有状态的设计入手(演绎法) 在信息系统导入之前，先行实施了业务改善 重视上游系统(以mps为中心，销售系统同时开发) 生产／会计整合系统俯瞰图和规则系统 规则系统的要点 与生产逻辑相整合的会计系统再设计 事例1——测定各工序实绩时间的废止 认为各工序实绩测定是成本管理上所必需的错觉 事例2——过程周期时间的基准分配 第3章 系统再设计的概念装置整理 “海水”与“河水”——tps模式与非tps模式的根本差异 “海水”与“河水”的对比 关于标准的看法 限量生产 会计观 能否突破tps导入的难关 与相邻工序100％合拍的文化——难关1 果断推行具有划时代意义的小批量化——难关2 脱离平衡思维——难关3 与会计思考的不协调——难关4 向不可视领域的挑战——从传统的管理难以看到的概念 认识框架 物的等待时间的价值 改善的最佳点 过程周期时间的含义——月产30台的内涵 …… 第4章 场所特性和手法特性 第5章 产口为中心的系统构造 第6章 产品战略领域的系统再设计 第7章 现场能力（运和领域）的系统再设计 第8章 日本经营管理标准 第9章 把会计逻辑和生产逻辑进行整合 附录 2004年中国丰田集团的访问调查 |
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