| 《大世界:综合性文化娱乐场馆的经营之道》由上海书店出版社出版。 |
| 沈亮，上海戏剧学院戏剧文学系副教授。1992年获得南京大学国际商学院企业管理学士学位，1999年获得上海戏剧学院中国话剧和电影硕士学位，2005年获得上海戏剧学院戏剧文化学博士学位。主要从事影视、戏剧管理和教育方向的教学与实践。独立承担国家社科基金全国艺术学科课题《上海大世界――都市化进程中的综合娱乐文化研究》，上海市哲学社会科学课题《美国非营利职业戏剧研究》。 |
| 导言：中国现代经典娱乐企业的生与死 第一章 都市综合性游乐场的兴起和大世界诞生 第一节 综合性游乐场的历史渊源 第二节 都市综合性游乐场的兴起 第三节 大世界的诞生 第二章 大世界暨游乐场业的竞争 第一节 买方――都市化进程中的娱乐消费者 第二节 综合性游乐场定位：面对替代品的策略 第三节 四大公司附设游乐场――潜在进入者威胁的实现 第三章 大世界的综合竞争战略 第一节 大世界的选址 第二节 两次兼并、三次扩张 第三节 空间的综合化经营 第四章 演艺节目的生产和创新 第一节 南北曲艺、杂技魔术：非戏剧类演出的展示和提高 第二节 戏曲都市化：新剧种的催生与催化 第三节 大型成熟剧种：保留和繁荣 第五章 “高尚”的平民狂欢乐园 第一节 “高尚”的平民游乐场所 第二节 中国式的狂欢节气氛 |
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