战略逆转——破坏性创新浪潮下的企业抉择

第1章  战略逆转的原动力——破坏性创新
  1.1  近年我国跨国并购的技术取向
  1.2  从“破”字上看破坏性创新的产业化征兆
  1.3  从“立”字上看破坏性创新的产业化征兆
  1.4  腾中——“迷途即返”的实例
  1.5  破坏性创新的基本特征
第2章  企业战略空间概述
  2.1  三维战略空间
  2.2  要素逆转与战略逆转
  2.3  八个卦限和八个战略空间
第3章  第八战略空间(+x，-y，-z)
  3.1  双边战略逆转——电动汽车市场上的明争暗斗
  3.2  背景介绍及近期态势
  3.3  强手如林
  3.4  逆转中的战略选择
第4章  第七战略空间(-x，-y，-z)
  4.1  单边逆转——通用电气试水“浓缩铀”
  4.2  “驾驭”自己的使命——使命摩托公司的全逆空间
第5章  第六战略空间(-x，+y，-z)
  5.1  夹缝中依旧宽余——广播市场概览
  5.2  双边逆转——谁与争锋
第6章  第五战略空间(+x，+y，-z)
  6.1  棘轮效应浅说
  6.2  应战苹果——靠棘轮效应制胜
第7章  第四战略空间(+x，-y，+z)
  7.1  杠铃策略——汉堡王单边战略逆转
  7.2  单边逆转——ibm阿尔玛登研究中心的“电子自旋”
第8章  第三战略空间(-x，-y，+z)
  8.1  杜邦公司——第二次战略逆转
  8.2  单边逆转——苹果ii又回来了
第9章  第二战略空间(-x，+y，+z)
  9.1  网购冲击波
  9.2  传统零售商——何去何从
第10章  第一战略空间(+x，+y，+z)
  10.1  第一战略空间的王者——愚弄百姓的“大可”和“二可”
  10.2  一仆不侍二主——杰尼亚的忠诚
参考文献