《德国式领导力》

　　你是管理者吗？你有领导范儿吗？你的下属对你心服口服吗？你的公司、你的部门是否能顺利达到预定目标，达到高绩效？将德国式领导力引入中国的第一人——杨佩昌，为你倾情讲解德国式领导力，帮你提升领导魅力，让你的管理更多强劲有力，成就事业的成功与个人的幸福。

　　德国式领导力修炼的精髓在于心、身、灵的全方位探索，当你改变心智模式后需要身体感受和情绪的配合，当你身体配合后还需要相应的能力来支撑，获得相应的能力后需要理解和引导行为，这就是德国式系统修炼的内核。
　　本书的主旨是领导者自我内在的变革，变革的方向是成为教练型的领导者，变革的主要工具是教练技术，同时也涉及到NLP、TA和撒提亚治疗模式。《德国式领导力》分为六个部分，分别为：德国式领导力的特征、领导力方向：身份定位、打开思维之窗：心智培养、高情商的来源：情绪训练、向成功迈进：能力锻造、做正确的事：行为修炼。通过个人修炼技术与领导力的结合，引发管理创新，为企业管理和领导力的提升增添了新的内涵。

　　杨佩昌，北京博士德国际管理研究院院长资深顾问培训师、德国欧中经济技术交流促进会会长、首都经济贸易大学客座教授。先后就读于德国莱比锡大学和北京大学，德国弗莱堡大学访问学者，多年从事欧洲经济政策研究，并首次将欧洲企业教练技术和德国领导力课程引进中国。著作：《你所不了解的德国人：为什么德国民富国强》、《用敬业的心做专业的事》、《成大事者心理解密》、《成大事者性格解密》、《领导力——核心揭秘》（丹尼尔?皮诺著，杨佩昌等译）。

第一部分　德国式领导力的特征
　第一章 这就是德国式领导力
　　规则和纪律：腓特烈大帝的“军魂”
　　意志坚定：俾斯麦的“铁和血”
　　刚直无畏：阿登纳的感召力
　　责任与自省：勃兰特的“下跪”
　　果敢敏锐：默克尔的“蜕变”
　　团队精神：“德国战车”的力量
　第二章 德国式领导力的核心：教练能力
　　什么是教练
　　教练的境界
　　自我管理的八大能力
　　教练和咨询师的异同
第二部分　领导力方向：身份定位
　第三章 “我是谁”
　　施罗德的目标
　　爱因斯坦的选择
　第四章 卓越领导者的特质
　　充满激情
　　欣赏的力量
　　决策力和责任意识
　　将思考变成行动
　　不轻言放弃
　　知行合一
　　对细节强烈的关注
　　双赢心态
　　学会爱和付出
　第五章 开发领导力潜质
　　唤醒心中的巨人
　　挖掘宝藏的工具
　　发掘精神上的宝藏
　　获得心灵的自由
　　发现自己的价值
　　自信激发潜能
　　学会自我激励
第三部分　打开思维之窗：心智培养
　第六章 “站高一线”的前瞻力
　　明确目标，赢在专注
　　以退为进，也是战略
　　学会选择，学会放弃
　第七章 积累心智力量
　　控制也是影响力
　　“看人之大”的领导风格
　　内心自省四部曲
　　领导者的思维程序
第四部分　高情商的来源：情绪训练
　第八章 做情绪的主人
　　情绪压力无处不在
　　摆脱负面情绪的枷锁
　　高EQ打造成功三部曲
　　如何把情绪变为资源
　　减缓负面情绪的艺术
　　找到压力的积极方向
　　化压力为动力
　　找到减压的方法
　　拥有普通人的快乐
　第九章 找到跳出痛苦的方法
　　痛苦的来源及改变
　　生活中学会选择
　　打开你的能量开关
　　学会释放不幸
　第十章 如何化解内心冲突
　　内心冲突的来源
　　方法总比问题多
　　学会忍耐，理解“公平”
　　掌握“放下”的能力
　　平衡你的人生角色
第五部分　向成功迈进：能力锻造
　第十一章 掌握沟通的技巧
　　冰山下隐藏着什么
　　沟通的姿态
　　“权威转移”营销法
　　用语言魅力引导员工
　　如何激励员工
　　谈话中的“打包”与“拆包”
　第十二章 磨炼自己的生存能力
　　合理分配时间
　　在坠落中展翅飞翔
　　学会绕道而行
　　学会换位思考
　　站到更高的起点上
　　做最好的自己
第六部分　做正确的事：行为修炼
　第十三章 做到感性和理性的收放自如
　　发现感性和理性的力量
　　在感性与理性间自如转换
　　投入与抽离技术的应用
　第十四章 透过行为看动机
　　所有的行为都有动机
　　认识行为背后的积极意义
　第十五章 改变行为的有效工具
　　情景重构的艺术
　　意义重构的技巧
　第十六章 领导者的能量来自不断学习
　　学习的四重境界
　　培养自主学习的能力
后记：改变，从自身开始
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