181招你想都想不到的降成本法（经理人必读 向世界最好企业学习降成本）

经理人必读——向世界最好企业学习降成本
基本功＋进阶术＋ 超高招 = 降成本
防呆装置避误用

　　《181招你想都想不到的降成本法》揭示了181种节省成本的好方法，并提供了世界知名企业，像IBM、英特尔、通用汽车、沃尔玛、丰田、西南航空、第一都柏林银行等实际案例，让你透过策略性的变动、巧妙的时间差控制、管理制度的调整与科技的适当应用，做全面性且长期性的成本结构修整。
　　《181招你想都想不到的降成本法》共分三个部分：第一部分是降成本基本功，重点讲述如何合理减少企业实际运作的各项支出：薪资、其他营运费用、间接费用、各项设备等。快又有效！第二部分介绍降成本进阶术，重点放在流动资本项目管理、组织结构的调整与新技术的运用。花费最少，效益最好！第三部分传授降成本超高招，重点锁在建立制度，将成本控制纳入企业的日常运作方式，以产生长远的影响。
　　除了有效且经过证实的技巧，本书亦设置了“防呆装置”，避免你在搞不清楚状况时，因为误用技巧，未蒙其利，反遭其害。

　　大卫 W.杨 (David W.Young)，美国哈佛大学行政管理系统博士、中欧国际工商学院客座教授、波士顿大学管理学院会计与控制学教授、IESE商学院会计与控制学客座教授。
　　在波士顿大学先后担任了5年会计系主任、4年MBA会计课程主任以及3年医疗保健管理课程主任。由于其****的教学表现，他曾四次在波士顿大学威望卓著的梅特卡夫奖中获得提名并在2004年被评为“年度优秀教师”。在过去的30年中，他一直是哈佛大学的兼职教授，执教了多个高层经理和领导力课程。
　　曾为众多的组织提供管理控制系统设计方面的咨询业务，包括美国仲裁协会、美国连锁医院公司、密歇根州保险部、纽约市预算局、马萨诸塞州政府、泛美卫生组织以及科威特公共卫生部。他曾在IBM当过系统工程师，并任美国国际开发署驻拉丁美洲的项目经济学家。

致中国读者
译者序
致谢
第一部分 基本策略
　第1章　解雇通知书和红桃皇后：快乐地缩小规模VS?缩减您的薪资规模
　第2章　不裁员的成本削减：一些亲近雇员的成本削减方法
　第3章　削减管理费用：红桃皇后的反击
　第4章　固定资产也可以产生收益：战略性投资可以防患于未然
第二部分 基础项目之外
　第5章　给我看看你的钱：这些利息比较贵
　第6章　不再是路德派时代了：技术应用的乐趣及其带来的收益
　第7章　路还很长：获取回报的投资方式还有很多
第三部分 构建成本控制系统和控制网络
　第8章　简单的记账之外：设计适合自己的管理控制系统
　第9章　战略定位不仅仅是辅助活动：让成本控制成为一种生活方式
附录A　资本投资基本分析
附录B　基本的成本分析
注释
参考文献