《困境中的决策力》解决最棘手问题的2×2思维方式

　　无论是工作中还是生活中，我们都会面临多重选择的矩阵困境。这个时候，我们需要一个有效的工具帮助我们做出最为明智的选择，这个工具就是2×2矩阵模型。这本书可以帮助读者充分认识并发挥2×2矩阵的力量，提升自身的困境中的决策力。

　　本书介绍的2×2矩阵模型是一种最实用、最有效的工具。本书从2×2思考方式入手，介绍了2×2矩阵的设计方法，提供了55个经过知名的商业作家确认的典型2×2构架，其中一些是我们很熟

　　亚历克斯?洛伊，全球科技智囊集团和战略咨询公司Digital 4Sight前主席和共同创办人。专攻创新型工作﹑学习和信息系统，是广受欢迎的企业顾问和教育家，作品备受赞誉。
　　菲尔?胡德，硅谷多媒体和计算机技术发展及使用方面最有创见的人物之一，曾任Digital 4Sight公司首席执行官。曾担任《新媒体》杂志执行总编一职，现任《连线》杂志专栏作家。

引言
第一部分 2×2思维方式
　解决重大问题的DNA方案
　2×2思维方式：创造非凡成果的普通方式
　跟随大师学习
　解决问题的思维方式
　战略、组织和个人应用
　超越性
　形式、方法和技能
　形式：简单的2×2矩阵
　方法：一个解决问题的通用方法
　技能：身体力行的智慧
　最佳点：形式、方法和技能与典型困境相匹配
　八种典型困境
　理智与情感
　内与外
　成本与效益
　产品与市场
　变化与稳定
　了解与不了解
　竞争的优先次序
　内容与流程
　一个现代寓言：应用典型矩阵
第二部分 2×2思维方式的实践
　设计2×2矩阵
　潜在的设计逻辑
　方法
　2×2思维方式的运用
　富士通交易解决方案公司
　面临一级困境
　面临二级困境
　这个团队行动起来了
第三部分 2×2思维方式的构架
　战略构架
　战略简史
　在2×2背景中的战略
　顾客需求构架
　战略背景构架
　战略选择构架
　市场营销和沟通构架
　风险构架
　组织构架
　组织理论简史
　组织发展的2×2观点
　结构构架
　领导能力和文化构架
　学习与变革构架
　流程构架
　个人构架
　个体作业的历史：专业化与综合化之间的循环
　2×2背景中的个体
　个人认知和风格构架
　专业效能构架
　决策制定构架