| 贾长松 北京长松文化传播有限责任公司董事长．北京大学、清华大学等高校总裁班特聘专家， 《企业组织系统咨询>中国区专家， 《c8销售管理》首席绩效专家。被中国国际品牌协会评为“最受企业尊敬的管理顾问”。贾长松老师及其企业组织系统咨询团队，六年来深入企业第一线展开咨询辅导，行业领域涉及消费品、工业品、代理商、服务业等，帮助企业在建设独特企业文化、科学绩效薪酬系统、人才优势发挥、系统管理流程等方面得到全面提升。 .. << 查看详细 |
| 第一章 企业生死关键在人才 第一节 新时期，新压力 一、增加企业人力成本的《新劳动法》 二、监督企业财产来源的《财产公信法》 三、考验企业诚信的诚信系统 四、限制企业竞争的行业介入 五、日益减少的能源 六、越来越贵的人才 七、不可违背的经济周期 八、日益恶化的自然环境 第二节 人才决定企业生死 第二章 人力资源新解 第一节 薪酬一一物质与精神的统一 一、 “薪酬”正解 二、轻”薪”重“酬” 三、 “酬”引人才 第二节 目标一一梦想与尺度的结合 第三节 绩效一一业绩与行为的考量 一、业绩与行为。一个不能少 一：一、小用看业绩，大用看品行 . 一一康熙的用人思路 第三章 这样选才最有效 第一节 定位，发挥人才优势 一、人才要有天赋 二、好马需配好鞍 三、良才要配良将 第二节 观念，引领选才之路 一、员工素质决定客户素质 二、老板决定产品是否好卖 三、员工决定企业能否做人 四、价值塑造留住核心人才 五、自古英雄惜英雄 第三节 修炼，让选才变得如此简单 …… 第四章 用才其实有门道 第五章 人才考核品为先 第六章 不同行业的用人之道 第七章 团队薪酬激励 第八章 把真正的人才考出来 |
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