| 格兰仕打造了一种低成本文化，这种低杨本文化其实是一种商业平民主义，它让广大消费者获得了实实在在的利益。 ——《中国企业家》杂志社社长 刘东华 格兰仕调动各种成本驱动因素形成合力，进百利用总成本优势有策略地发动价格战，往往能够无往而不胜。 ——北京大学教授 何志毅 完善的信息网络系统，保证了格兰仕对客户需求的快带反庆，也降低了格兰仕的商业运行成本。 ——慧聪网总裁 郭凡生 格兰仕以市场为导向，以简化、实用、高效为目的的组织架构，打破了商僚体制的束缚，保证了低成本战略的实施成功。 ——对雅伦集图董事长 梁伯强 格兰仕能够低成本运作，是格兰仕精神——特别能实干的体现。 ——中国冠军企业案例营销网CEO、《格兰仕精神》《鹰雄》作者 殷源 |
| 赵为民，蓝博智业文化抟播公司首席顾问，《中国冠军企业经典案例书系》总策划，担任过格兰仕集团新闻发言人。早年从事财经报道，参与创办了《中国黄金报》及中国第一份智业周刊《智周刊》，潜心研究品牌的传播之道，是国内最早将“隐形冠军”理论导入企业实践的倡导者与建设者，辅导“中国隐形冠军”代言人、指甲钳大王梁伯强将小小指甲钳从2000万做到2个亿！其培训风格通俗易懂、轻松幽默，善于用大白话进大道理、用小故事讲大哲理、用流行语讲大管理，被业界称为“培训界的明星”！
饶润平，品牌策略、品牌文化专家，新闻方向硕士。在TCL多媒体新兴业务市场中心、五叶神实业、高的广告等公司担任过高级文案主管、策划经理、策略总监等职位，主导过五叶神“文化传薪火，实干闯末来”品牌文化演绎、深圳建业集团“东方御花园”广告策略创意推广整体计划、烟草行业“中烟第四极”议程设置策划、上海仁爱医疗系新闻营销等多个项目。现为羊城晚报集团《家具导刊》执行主编。 |
| 总序 序 前言 第一章 低成本文化 第一节 细滘河上的涛声 第二节 “苦行僧”修行 第三节 基塘里的“轻资产思维” 第四节 益街坊里的商业平民主义 第五节 摸着石头过河的实干精神 第二章 低成本战略 第一节 利基战略 第二节 价格尖刀战略 第三节 相关多元化战略 第四节 品牌地基战略 第五节 竞合战略 第三章 低成本管理 第一节 文化仪式化 第二节 团队雁阵化 第三节 组织简单化 第四节 经理人志愿军化 第五节 沟通彻底化 第四章 低成本供应链 第一节 向采购员要利润 第二节 向供应商要利润 第三节 向信息化要利润 第四节 向物流商要利润 第五节 向库存要利润 第五章 低成本生产 第一节 目标管理 第二节 全面质量管理 第三节 精益生产 第四节 柔性管理 第六章 低成本行销 第一节 产品挖潜 第二节 渠道挖潜 …… 第七章 低成本专播 第八章 低成本创新 后记 附录 |
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