本书的各个章节都遵循整体和系统的原则。整体性的要求，决定了本书超越高智商人群所期待的那样--仅仅对特定对象的描述和对潜能及才干的罗列。本书主要是想引发人们的兴趣，随我一同进行一次充满悬念的旅行，游览一下领导和责任的国度，同时睁大眼睛，注视这次旅行所需的"干粮"，以便能够助"童子军"或高素质人才们一臂之力。
本书的一个重点，是描述人事开发的各种措施。有针对性的培训、指导和顾问，对开发高潜质人才是行之有效的。其中的一部分开发措施，当然只适用于那些将在大企业任职和升迁的高潜质人才：被通俗地称为"金鱼池"的管理领导人员培养场所，例如企业自己的进修学院。但来自中小企业的高潜质人才也不会受到冷落。他们可以借助外界的各种优秀的设施。它的优点是，有时可以超越自己的范畴了解外部的情况。本书认为一名高素质的初就职人员：所得到的工资和额外补贴，会远远超过他们的父辈工作30年之后都得不到的水平。开始时的年薪超过80000马克，在信息技术和咨询领域，现在已经不是罕见的情况。这种情况在求职者的意识中会引起什么样的反响，也是本书要论述的另一个题目。谁要是刚踏入职场就已经可望获得高额的物质待遇，他也必须具备精神上的平衡能力，因为这种待遇连现任的部门主任都不一定得到。而且，他也必须做出与此相应的卓越成绩才行--不一定马上，但却必须尽快。现在的社会，在工作的成绩显著和完美方面，本来就要求很高，因而也就在很多地方都面临"要么优秀，要么走人"的局面，以及对每周60小时工作时间的惧怕而不敢任职。但在很多情况下，不少妇女所具备的专业和个人能力的美好结合，是难得的宝贵资源。年轻的男子，在评价本身潜能和本事时本来并受到冷落。他们可以借助外界的各种优秀的设施。它的优点是，有时可以超越自己的范畴了解外部的情况。 |
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