| 本书的作者从20世纪60年代到现在，在美国成功地经营了自己的家庭公司——斯克鲁巴达布洗车公司，并将其成功传给了自己的儿子。该公司由于高度重视家族公司的文化建设后被《公司》杂志和MCI授予积极贡献奖第一名，被马萨诸塞州授予“蓝筹创新奖”；在《成长为伟大的公司》、《顾客关系》两本书中，把斯克鲁巴达布洗车公司作为以顾客服务为核心的卓越典范。 为了撰写本书,作者对美国各行业家族公司进行了数百次的采访和座谈,再加上作者本人管理家族公司丰富的阅历,使大量鲜活的事例和具有说服力的论述跃然纸上,给人耳目一新的感觉。不仅如此，作者将家族公司成功管理和传承的众多因素归纳为13个关键问题，并一一给出了具体的解决方案。通读本书，字里行间始终贯穿着一个执著的观点：即尽量拒绝高价出售企业的诱惑，尽早在制度上作出安排，把公司传承给子女们，让他们不仅有权拥有工作和实现自身价值的机会，更重要的是让家族公司的文化和核心价值一代一代传下去。 |
| 前言 第1章 创造一种倡导公司传承的家族文化 在餐桌上讨论生意 斯克鲁巴达布洗车连锁店的故事 家庭和公司的生命周期 市场价值与家庭价值 太人优惠以至于无法拒绝的收购要约 本章要点 第2章 跨代参与式管理 把孩子们带入公司 放松你掌握的权力 授权的魔法 通过团队进行授权 完成向合意管理的转变 为非家族成员提供机会和奖励 家族公司计划和家庭会议 本章要点 第3章 建立一种有活力的公司文化 创新对公司的重要性 再投资 管理增长 新技术 鼓舞共同愿景 给雇中更多的工作理由 培训——公司的心脏和灵魂 建立顾客特权 本章要点 第4章 管理家庭予盾 家庭予盾是有益的吗 利用外部董事 善意行为 本章要点 第5章 制定税收策略 遗产税 1997年减税法案 改革税法案 购并现象 机会的传承 税收策略 继承财富的影响 制定退休计划 关于退休的其他考虑 …… 第6章 制定遗产计划 第7章 谁任命下一任CEO 第8章 当出售有道理的时候 第9章 进行成功的出售操作 总结 继承遗产，抓住商机 附录 家族公司世界 |
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