| 当代中国大部分民营企业（尤其是中小型民营企业）在发展中，都会遇到“寿命短，难长大”的问题。似乎平均寿命2-5年，黄金期之后，要么倒闭，要么长期停滞徘徊，生存超过5年的企业为数较少。文中就此现象进行了深入分析，总结出阻滞民营企业迅速发展壮大的种种弊端陋习。作者以一个职业经理人的眼光，用曾经的事实对此进行剖解和批判，试图找出扭转的对策，助益广大民营企业家不断走向成功，再造辉煌。 |
| 序言 第一章 民企案例——四位职业经理人的经历 第一节 人事震荡风波 第二节 永远原地踏步 第三节 无言的结局 第四节 起死回生 第二章 劣根性 第一节 家庭化企业 第二节 信誉缺乏症 …… 第三章 民营企业家用人方式评论 …… 第四章 弊端的产生 …… 第五章 民营企业闪光点 …… 第六章 民营企业如何冲出败局 …… 第七章 明天，我国民营企业将走向辉煌 …… 后记 |
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