| “削减一切成本”是当今的竞争格言。但在降低工资支出成为公司首选时，解聘员工会造成混乱和破示性的影响——通常会造成更大的支出。 《成本改进181法》详细介绍了181种富有创意的削减成本、增加利润的方法，这些方法适用于企业的各个层面。许多方法简单易行，并能够使企业实现长期的竞争优势，而不仅仅在短期内削减成本。 |
| 大卫·W·杨波士顿大学管理学院会计与控制教授，Crimson集团公司的主要负责人，该集团公司主要为客户提供定制的内部管理教育项目。 |
| 致谢 第一部分基础 第1章人工成本的削减 第2章不必裁员的成本削减 第3章削减管理费用 第4章削减固定资产投资成本 第二部分超越一般项目 第5章管理好你的营运资本 第6章技术进步对成本削减的影响 第7章着眼于长期 第三部分构建成本控制系统和网络 第8章建设管理控制系统 第9章从战略定位开始关注成本 附录A资本投资分析初步 附录B成本分析初步 |
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