| 序言 探索篇 主题一：突出主业 坚持做强做大核心主业实现持续跨越式发展 突出主业做强做大打造具有核心竞争力的大型企业集团 主题二：内部整合 推进结构调整压缩管理层次为建设具有国际竞争力跨国企业集团创造条件 优化经营管理架构促进企业健康发展 加强内部整合优化业务结构理顺管理机制增强核心竞争力 推进专业化经营和扁平化管理促进核心竞争力提升 推进产业整合简化管理架构强化总部功能 主题三：母子公司管理 管干分开体系联动提升对子公司服务和监管的体系能力 强化职能管理规范公司治理 坚持6S管理体系加强对一级利润中心（子公司）的有效管理 主题四：财务与预算管理 发挥财务管理的核心作用促进企业效益持续增长 加强全面预算管理科学配置优化结构促进集团持续健康发展 主题五：资本经营 大型国有投资控股公司的资本经营 制度篇 中国海运（集团）总公司 专家咨询委员会管理办法 重大事项决策程序 决策责任制 中国石油天然气集团公司 关于清理企业投资兴办的法人实体的意见 关于彻底清查对外投资和对外借款及对外担保的通知 关于加强债务管理的规定 预算执行情况定期分析报告制度 关于进一步加强预算管理的通知 资金授权管理办法 货币资金和银行账户管理规范 设备联合集中采购管理办法 中国粮油食品（集团）有限公司 董事会战略预算委员会工作条例 董事会人力资源与薪酬委员会工作条例 董事会投资审查委员会工作条例 董事会审计委员会工作条例 …… 政策篇 编后记 |
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