| 给企业注入军魂，让员工具有奉献精神，从而树立与企业共命运的整体价值观。 给企业注入军魂，让员工养成团队口令一致，行动一致的铁的纪律。 给企业注入军魂，让员工树立服从上级，忠于企业的坚定信念。 给企业注入军魂，促进全体员工和第一线人员始终以军人的战斗姿态投身激烈的竞争。 没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。 ——毛泽东 100多年前，当大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织是军队。 ——彼得·德鲁克 |
| 徐剑，在中国人民解放军服役十余年，从基层作战连队普通一兵，直到进入领导机关。退役后，进入国内某著名企业从事管理工作，历任人力资源经理、销售经理、总经理等职务。 |
| 序一 军魂管理：引领企业管理的新浪潮 序二 军魂企业：以军队文化赢得市场竞争 第一章 从军魂到企业之魂 军魂与军魂组织 军魂：军队所向披靡的法宝 军魂组织：军队文化的移植 军魂缔造常青企业 军人企业家：军魂企业的实践者 军魂企业：现代商战中的优胜者 军魂缔造常青企业 第二章 用军魂塑造企业文化 构建军魂管理体系 军魂管理的核心：以军队文化引领企业发展 军魂管理的纲领：愿景、使命、价值观与精神 愿景――军魂企业行动的方向 是什么成就了“威武之师、文明之师”：愿景是一个历久弥坚的承诺 猎人学校的战士为什么如此勇猛：愿景是组织实现卓越的根本动力 使命――军魂企业行动的目标 “黄埔”的使命造就了改写中国命运的军人 香港“飞虎队”的闪电传奇：使命赋予警员的强大力量 价值观――军魂企业行动的信念 中国工农红军所向披靡的根源：价值观的力量 西点军人为何如此优秀：责任、荣誉、国家 精神――军魂企业行动的力量 关国海军陆战队“钢铁之师”的锻造：部队精神是整个军队的灵魂 兄弟连之所以成为兄弟连：孤胆并肩的军队精神 第三章 卓越企业的军事化改造 谁来建设军魂企业 “听党的话，跟党走”：企业家是军魂企业的主创者 从奴隶到将军：企业骨干是军魂企业建设的中流砥柱 “我在英雄连里战斗”：员工是军魂企业建设的最终实践者 军魂企业建设的基本原则 “一切反动派都是纸老虎”与“打持久战”：文化建设要与企业战略管理相结合 “弟兄们，跟我上”：发挥企业领导群体的核心作用 “革命就是过上好日子”：文化体系的建立要反映全体员工的 共同愿望 “我们协同作战，没有突出的明星”：共识原则 军魂企业建设的具体方法 成立“战时委员会”：建立组织机构 出勤前的“任务评估会”：提案准备 “第一方案流产，马上执行第二方案”：行动落实阶段 游击队十六字诀的归纳：总结和查漏补缺 军魂企业建设的范本 是谁造就了兄弟连：领导魅力型军魂企业 士兵利益无小事：以人为本型军魂企业 “保护人的性命高于一切”：客户导向型军魂企业 “质量需要用生命去检验”：质量品牌型军魂企业 “我们允许失败”：以科技开发为核心的军魂企业 “这里造就最有战斗力的战士”：文化创新型军魂企业 第四章 治军之道 我也是一个兵――领导的模范作用最为关键 朱德的扁担：企业的管理者要以身作则 “一切从零开始”：从日常管理的点点滴滴做起 “军魂”要培养――通过培训强化员工信念 抗日军政大学：通过共同学习加强员工对军魂的认同 “组合桥梁”训练：通过集体活动强化军魂 “向雷锋同志学习”：榜样的力量是无穷的 “军魂”要沟通――有效沟通创造无限价值 解放军的“谈心谈话”：通过沟通在员工中贯彻军魂 班务会：让军魂在员工头脑中生根发芽 愉快的歌声满天飞――在活跃的气氛中轻松管理 拉歌：营造愉快的工作氛围 场上是官兵，场下是兄弟：弹性管理增强企业凝聚力 军史教育：让员工在故事中接受军魂 激发热情的技术――仪式、标志体现文化理念 “核心价值卡”：使组织的核心价值观深入人心 忆苦大会：使成员与企业的愿景融会统一 兄弟连的“银翼徽章”：为了共同的荣誉而奋斗 第五章 培养员工军人般的作风 给士兵发言权 同吃一顿饭：向基层广泛征求意见 批评与自我批评：让员工将日常工作与军魂结合起来 没有执行力就没有战斗力 “士兵是钢铁，纪律是模具”：行为规范是执行力的保证 “一枪击中小脑”：对任务的执行设置可操作标准 “只有简便才能取得成功”：对员工的行为规范要简洁 团队作战与打造学习型组织 “啃骨头”与“吃肉”：打造团队精神 红军“看后背”学习法：创建学习型组织 激励产生动力 论功行赏：激励机制让人人成为先进 建立“勇士站”：让员工获得工作的满足感 火线任命：塑造企业英雄 开在前线的庆功会：在逆境中运用激励文化 “信赏必罚”：恰到好处地运用奖惩尺度 危机催生创新 公平的“淘汰赛”：树立“不进步就淘汰”的危机意识 左脑服从，右脑创造：让企业充满创新的力量 附录 附录1：优秀军人企业家不完全档案 附录2：优秀军魂企业的管理文化 |
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